Ontdek hoe een leider zoals Wouter De Geest (CEO BASF) 'Talks the Walk'.
Neem een kijkje op de 3C MGM Blog en volg de ervaringen van onze 'Global Studenten' op de voet. Zij getuigen over hun 'global change beleving' van het 3Continent Master of Global Management programma.
Ontdek hoe onze Company Specific Programs het mee mogelijk maken dat Starbev een mijlpaal vormt in de Oost-Europese biermarkt.
Heeft u ambitie om verder door te groeien in uw bedrijf, maar wenst u ook zichzelf persoonlijk verder te ontplooien, en uw eigen talenten verder te ontwikkelen? Wil u het verschil maken in uw bedrijf, maar ook in de globale context waarin onze maatschappij zich beweegt? Dan bent u klaar voor een eMBA aan Antwerp Management School, een opleiding waar u met internationale faculty en mededeelnemers een traject aflegt waarin zelfbewustzijn, samenwerking, begrip van globale business context en maatschappelijk bewustzijn centraal staan.
Ben je een pas afgestudeerde Masterstudent op zoek naar een bijkomende opleiding? Of heb je beperkte werkervaring en kijk je uit naar een nieuwe uitdaging? De Master programma's van Antwerp Management School maken het verschil!
Ontdek onze Full-Time Nederlands- of Engelstalige programma's voor pas afgestudeerde Masters. De lengte varieert tussen 10 en 12 maanden.
Bent u een actieve professional op zoek naar een substantiële vorming in management? Wij bieden verschillende Part-time Executive Masters voor ambitieuze professionals met een eerste masterdiploma en minimaal 3 jaar werkervaring. Ontdek onze Part-Time Nederlands- of Engelstalige programma's, zowel voor de privé-sector als de publieke en social-profit sector. Duurtijd van 2 jaar.
We bieden een gediversifieerd portfolio van programma’s aan voor executives, zijnde professionals en managers:
Korte intense programma's
Lange en meer uitgebreide programma’s zogenaamde Master Classes
Een uitgebreide waaier aan management topics
Al naargelang de verschillende fasen in uw carrièreontwikkeling, bieden wij in de verschillende managementdomeinen heel gerichte programma’s.
Ieder bedrijf of organisatie heeft verschillende noden, dus ook elk programma is verschillend. Wanneer u Antwerp Management School aanspreekt voor een op maat gemaakt programma voor uw bedrijf, analyseren we eerst de behoeften met experten uit uw markt. We stellen samen vast wat u wil bereiken met de opleiding en vormen het programma in partnership waarbij u kan rekenen op de expertise van onze internationale faculty. Een zeer persoonlijke en klantgerichte aanpak, en totale flexibiliteit waardoor u de opleiding als een unieke leerervaring zal ervaren. Referenties van meer dan 10 vaste klanten, waaronder grote bedrijven, kunnen hiervan getuigen.
Onze faculty wil door wetenschappelijk onderzoek kennis genereren die een bijdrage levert aan wetenschap en maatschappij. Deze kennis wordt ook aangewend om de opleidingen van Antwerp Management School te baseren op de actuele stand van zaken van het wetenschappelijk onderzoek.
De doelstelling van de Competence Centers is om expertise rond een specifiek thema te bundelen, als voedingsbodem om verder te innoveren op wetenschappelijk en onderwijskundig gebied in dit domein.
Antwerp Management School-auteurs geven hun visie op topics in diverse managementdomeinen.
Antwerp Management School is een autonome toekomstgerichte managementschool, die haar klanten helpt in duurzame waardecreatie, door het ontwikkelen van talent om 'Global Citizen' te worden, zich meester te maken van de kunst om beslissingen te nemen en mensen te leiden.
Met wereldhavenstad Antwerpen als locatie heeft Antwerp Management School een sterke troef om haar band met de bedrijfswereld en de creatieve economieën te versterken. Haar netwerk van internationale faculty leden en alumni is daarvan het levende bewijs.
Antwerp Management School is een Stichting van Openbaar Nut.
Twee bestuursorganen staan in voor de werking van Antwerp Management School: de Algemene Raad en de Raad van Bestuur.
Al ruim vijftig jaar geeft Antwerp Management School met kwalitatief hoogstaande managementopleidingen en research een krachtige impuls aan economische en sociaal- maatschappelijke activiteiten in België en ver daarbuiten. De structurele verankering van ‘state-of-the-art’ academische kennis binnen de bedrijfs- of organisatiecontext kan de katalysator zijn voor de optimale ontplooiing van het aanwezige talent en het aanboren van nieuw potentieel.
Daarom gaat Antwerp Management School volwaardige partnerships aan met bedrijven en organisaties die steven naar excellence in hun werkdomein. Samen met de Partner gaan we op zoek naar synergie. De Partners leveren een actieve bijdrage aan de synergie en plukken er ook de vruchten van. We delen daarbij het streven naar duurzame waardecreatie door het scheppen van een netwerk waarbinnen innovatief, grensverleggend denken kan plaatsvinden.
Antwerp Management School heeft, als uiting van haar maatschappelijke verantwoordelijkheid als business school, het Fonds AMS opgericht. Het Fonds AMS stelt zich tot doel om op een innovatieve en duurzame manier ondernemerstalent uit minder kansrijke landen te stimuleren, verder te vormen en te ontwikkelen, en te begeleiden naar realisatie.
Antwerp Management School komt regelmatig in de media met eigen persberichten of artikels over de School en haar Faculty leden. Lees alle artikels hier.
Onze persverantwoordelijken staan u graag te woord voor meer informatie.
Antwerp Management School bouwt uiterst bewust aan haar maatschappelijke verantwoordelijkheid om leiderschapstalent te ontwikkelen. We zijn regelmatig op zoek naar talent om ons hierin te versterken.
Via de webshop biedt Antwerp Management School u een fijne selectie aan producten waaronder geschenken en gepersonaliseerd textiel.
Antwerp Management School-auteurs geven hun visie op topics in diverse managementdomeinen.
Het nieuwe netwerken Hoe waarde creëren door slim te netwerken
Patrick Kenis, Bart Cambré en Eric Kenis. Netwerken zijn van alle tijden. Maar nooit waren ze belangrijker dan vandaag. Organisaties zijn immer steeds minder in staat hun producten en diensten alleen te creëren.
Meten en veranderen Instrumenten bij het nieuwe organiseren
Het tijdperk van het Nieuwe Organiseren lijkt eindelijk aangebroken. Een beweging ontstaat die een zelden gezien enthousiasme over organisatievraagstukken (en vooral -oplossingen) oproept.
Creative jumpers Businessmodellen van groeiondernemeingen in creatieve industrieën
Walter Van Andel en Koen Vandenbempt Creativiteit en een uniek aanbod alleen zijn geen garantie voor succes van ondernemers in de creatieve industrieën. De veranderende context heeft de druk op deze creatieve ondernemers enorm verhoogd.
Euro-China Investment Report 2011-2012 The European landscape of Chinese enterprises
An analysis of corporate and entrepreneurial firms and the role of the ethnic communities. Based on an extensive firm level database, this study attempts to describe and analyse the presence of Chinese companies in Europe and to provide some insights into several important aspects of Chinese multinational enterprises.
Johan van Overtveldt In oktober 2009 gaf de Griekse eerste minister Papandreou toe dat het tekort op de Griekse begroting veel groter was dan afgekondigd. De crisis in de eurozone was meteen een feit. Ook Ierland en Portugal kwamen in zwaar onweer terecht. Spanje, Italië, België en zelfs Frankrijk kwamen ook onder vuur te liggen.
David de Cremer Onderhandelen is een van die sociale fenomenen waar bijna niemand aan ontkomt. Het is voortdurend impliciet of expliciet aanwezig in onze interacties met anderen. Tal van boeken zijn geschreven met wijze raad hoe een onderhandeling best aangepakt kan worden. Toch verlopen onderhandelingen niet zomaar volgens het boekje.
Creatieve Industrieën in Vlaanderen Mapping en bedrijfseconomische analyse
Dit onderzoeksrapport kadert in de opdracht van het Flanders DC – Antwerp Management School Kenniscentrum om Creatief Vlaanderen meer ondernemend te maken. Hierbij worden in eerste instantie de waardenetwerken en bedrijfseconomische impact per sector in kaart gebracht.
Als goede mensen slechte dingen doen De psychologie achter de financiële crisis
David De Cremer This information is only available in English. Until very recently people in the financial world seemed primarily motivated to maximize profit overnight. In fact, the pursuit of immediate profits indeed seemed to be the sole drivers of their motivation making that a longer-term perspective was completely lacking.
Bedrijfsgovernance van IT gaat over het definiëren en het verwerken van processen en structuren doorheen de organisaties wat ervoor zorgt dat zowel de bedrijven als het IT personeel hun verantwoordelijkheden kunnen uitvoeren, dit terwijl ze de waarde gecreëerd door de IT investeringen worden gemaximaliseerd.