• Enterprise governance of IT schept het kader en de organisatorische context (structuren en processen) waarbinnen IT en business mensen hun verantwoordelijkheden kunnen uitoefenen om tot komen tot een efficiënt en effectief IT beleid.
  • Prof. dr. Wim Van Grembergen, Antwerp Management School
  • Dr. Steven De Haes, Antwerp Management School
• Case studies:
  • Atlas Copco Airpower nv: Karel van de Mieroop Vice President IS/IT, CT Business Area
  • KBC bank nv: Carl Tilkin Franssens, CIO

Module 2: Portfolio en programma management

• Om waarde te realiseren uit IT investeringen moeten er criteria en processen worden uitgewerkt om de juiste investeringen te selecteren. Het geheel van investeringsprogramma’s wordt beheerd binnen de ruimere investeringsportfolio van de organisatie.
  • Prof. dr. Wim Van Grembergen, Antwerp Management School
  • Dr. Steven De Haes, Antwerp Management School
• Case studies
  • KLM-Air France: Dirk Gemke, Director Portfolio Management – CIO Office
  • Agfa, Freddy Van den Wyngaert, CIO

• Het goede ontwerp en de integratie van de business en IT architectuur zijn cruciale bouwstenen voor flexibele bedrijfsprocessen en bedrijfsperformantie. Centrale concepten hierin zijn business process modelling, service oriented architectured, genormaliseerde systemen, etc.
  • Prof. dr. Jan Verelst, Universiteit Antwerpen
  • Prof. dr. ir. Herwig Mannaert, Universiteit Antwerpen
• Case studies
  • Nederlandse Rijkswaterstaat: Martin Op't Landt, Enterprise Architect
  • Provinciebestuur Antwerpen: Michel Vandenbossche, Coördinator Applicaties en GIS

• Elke organisatie bepaalt zelf zijn optimale sourcing strategie (in-, out-, co-, offshore-…). Deze module behandelt het typische besluitvormingsproces in sourcing en acquisitie discussies.
  • Prof. dr. Erik Beulen, Universiteit van Tilburg
• Case studies
  • Acerta: Peter Bogaert, Chief Information Officer
  • Eurocontrol: Willem Janssens, Software Engineer, CFMU

• Organisaties zijn meer en meer afhankelijk van de IT dienstverlening. Een professional risk en security management zijn dan ook absoluut noodzakelijk om de continuïteit van de bedrijfsprocessen te garanderen.
  • Marc Vael, Antwerp Management School Executive Professor
• Case studies:
  • NMBS: Karel De Meerleer & Margit Francken, Audit
  • Delhaize: David Callebaut, Security Officer

• Huidige en toekomstige IT managers die op zoek zijn naar een gefundeerd overzicht van essentiële IT management praktijken
• Business managers die een beter begrip willen krijgen van hun IT organisatie
• Consultants en auditors die voor hun advies- en auditopdrachten naar klanten op zoek zijn naar bewezen best praktijken, modellen, enz.