“Financieel Performance Management (FPM) is het samenhangend geheel van financiële processen en technieken dat ondernemingen in staat moeten stellen strategieën om te zetten in meetbare plannen en acties”.

 
De kernideeën die hierbij aan bod komen, zijn:

• Het FPM proces moet managers toelaten bij het uitrollen van de ondernemings-strategieën vroeger, sneller en doelgerichter te reageren op veranderingen.
• FPM als raamwerk combineert business improvement met diverse analytische technieken
• FPM streeft naar een hogere efficiëntie van de organisatie en optimaliseert de aanwending van middelen. 
  

Terwijl de onderliggende gedachten van Financieel Performance Management niet nieuw zijn, is de reikwijdte en het eisenpakket gesteld aan zulk FPM systeem dramatisch gewijzigd over het laatste decennium. Hierbij een greep uit een aantal tendensen:

• Proactief: Een geglobaliseerde internet economie vraagt een management proces dat snel kan inspelen op veranderingen.
• Compliance: bedrijven zoeken een efficiënt antwoord op de toenemende regulering en de daaraan gekoppelde rapporteringsvereisten opgelegd door diverse overheden.
• Transparante communicatie: in tijden van toenemend economisch risico groeit de vraag naar open communicatie vanwege diverse stakeholders: aandeelhouders, bankiers, overheid, personeel, investeerders, financiers… deze partijen wensen tijdig en correct geïnformeerd te worden, zeker als de bedrijfsleiding op hun engagement wil blijven rekenen
• Eenduidigheid en efficiëntie : FPM moet de beloofde management instrumenten en processen aanleveren die voortbouwen en aansluiten op de inmiddels ingevoerde “enterprise resource planning” (ERP) systemen.

Dit executive programma wil op bovenstaande vragen een antwoord geven door naast het brengen van de meest recente academische inzichten op het vlak van FPM, ook een praktisch raamwerk te bieden voor het efficiënt opzetten van een financieel performance management proces.

Module 1: Strategie en strategie uitvoering

• Begrijpen van strategieën
• Formuleren van strategieën
• Het tot stand brengen van een Strategy focused organization

Module 2: Het beheerscontrole proces

• Creatie van een strategisch plan
• Definiëren van een lange termijn plan
• Het starten van een jaarlijks budget
• Opzetten van een betrouwbare forecasting
• uitwerken van een gevalstudie : NABU case

Module 3: Management rapportering

• Definiëren van management rapporten
• Formuleren van key performance indicatoren
• Inzicht brengen in de verscheidene niveaus van management rapportering binnen de organisatie: analytics, rapporten, dashboards.
• Prestatiemeting en beoordelingsgedrag

Module 4: Relatie tussen FPM en de financiële basis processen

• Beheer van het werkkapitaal door optimalisatie van de processen - Order To Cash - Purchase To Pay
• Opzetten van een treasury planning en een operationele cashflow forecasting.
• Finance dashboards & variantie rapportering. 

Module 5: Systemen en toepassingen voor Financial Performance Management

• Definiëren van corporate performance management toepassingen en business intelligence (BI) in relatie tot andere bedrijfssoftware
• Schetsen van het belang en de rol van technologie in het Financial Performance Management proces
• Marktoverzicht - Kiezen voor een geïntegreerd dan wel een combinatie van  best of breed systemen ?
• Voorbeeld van enkele systemen waarvan één in uitwerking van de NABU case
• Marktoverzicht

1

Dit programma wil zich richten tot :

• Financieel directeurs, interim finance managers, controllers, consultants
• Managers van financiële systemen en toepassingen en verantwoordelijken betrokken bij de Performance Management cyclus.

Dit uniek programma wil de deelnemers op een diepgaande basis de nodige methoden en systemen aanreiken:

• om de strategie te vertalen naar een coherent en consistent geheel van management processen en rapporteringen;
• om resultaten van initiatieven te meten en corrigerende acties voor te stellen;
• om een budget op te stellen in lijn met de strategische doelstellingen;
• om een geïntegreerd rapporteringssysteem te implementeren zodat er slechts 1 versie van de (financiële) waarheid is.

Afgestudeerden zullen door BIMAC, The Belgian Institute of Management Accountants & Controllers vzw, erkend worden als ‘Expert in Financial Performance Management’.

Nederlands

Deeltijds

5 dagen

29 oktober 2010

Het programma heeft plaats op 29/10/2010, 25/11/2010, 16/12/2010, 26/01/2011 en 10/02/20110 telkens van 9u tot 17u30

 

 

Antwerp Management School – Het Brantijser
Sint-Jacobsmarkt 9-13
2000 Antwerpen

basiskennis van de financiële organisatie, ervaring in (analytisch) boekhouden en/of beheerscontrole

• Werner Bruggeman, Professor Management Accounting & Control Faculteit TEW aan Universiteit Gent, Partner B&M Consulting, Ere-voorzitter BIMAC vzw
• Michael Coveney, Managing Consultant bij STW Consulting
• Michael Corbey, Associate dean en full professor of management accounting & control aan TiasNimbas Business, Universiteit van Tilburg. Hoogleraar-directeur van de postdoctorale opleiding tot registercontroller aan TiasNimbas. Voorzitter Landelijk Overleg Controllersopleidingen. 
• Bart Deckers, Partner KPMG CFO advirory
• Hans Mattheeuws, Group Controller, Tessenderlo Chemie Group
• Carl Moons, Director Aexis Belgium nv, zaakvoerder E2 Consult, Antwerp Management School Executive Professor
• Henk Rogiers, CFO Kinepolis  
  

PROGRAMMALEIDING

• Christian Pauwels, Voorzitter Raad van Bestuur BIMAC vzw , director KPMG CFO Advisory – Corporate Performance Management Competence Centre
• Andy Rogiest,  Scretaris Bimac , Group Controller Ontex NV

Afgestudeerden zullen door BIMAC, The Belgian Institute of Management Accountants & Controllers vzw, erkend worden als ‘Expert in Financial Performance Management’.

3250 EUR (excl. 21% BTW)
 

Klik hier om u in te schrijven voor deze opleiding.

Algemene voorwaarden

Karolien Brusselle
Programma-assistente
Tel. +32(0)3 265 46 06
karolien.brusselle@ams.ac.be