Sinds de pandemie kijken we anders naar werk. Werkgeluk en werkdruk krijgen steeds meer aandacht, zo blijkt uit onderzoek van Antwerp Management School. Tegelijk tekent de bevraging verschillen op in de perceptie van wat werkgevers en werknemers als redenen zien voor stressgerelateerd ziekteverzuim. Werkgevers lopen zo het risico om maatregelen te treffen die niet of nauwelijks effect zullen hebben.

Grote organisatieveranderingen voelen soms aan als het beklimmen van de Mount Everest. De uitdagingen om van base camp tot aan de top te komen zijn groot en enkele gevaarlijke valkuilen liggen op de loer. Daarom laten zelfs geoefende bergbeklimmers zich begeleiden door sherpa’s die de route goed kennen en de valkuilen behendig weten te omzeilen. Ben jij zo’n sherpa voor jouw organisatie?

Als het gaat om diversiteit & inclusie op de werkvloer, wordt leeftijd steeds belangrijker, vooral gezien de vergrijzing in de Westerse wereld. Onderzoek heeft al aangetoond dat organisaties met sterk uiteenlopende leeftijdsgroepen het risico lopen op leeftijdspolarisatie, wat leidt tot 'wij-zij' denken, communicatieproblemen of conflicten. Organisaties waar de balans tussen leeftijdsgroepen zoek is, doen er dus goed aan te streven naar een betere leeftijdsspreiding. Of toch niet? We geven je 3 do's and dont's.

“We zitten al jaren in de sector, ondertussen weten we wel wat de klant wil.” Een veelgehoorde uitspraak die klopt en niet klopt: via ervaring doe je inderdaad heel wat kennis op maar tegelijk lopen jij en je organisatie het risico om vastgeroest te raken in het (voorlopige) succes. Om alle kansen te grijpen, is het belangrijk dat je de dieperliggende wensen van je klanten kent én dat je deze kennis gebruikt om te blijven innoveren.

De mooiste dingen in het leven laten zich niet becijferen... Maar bij zakelijke beslissingen doe je dat beter wel. Daarin schuilt net de kracht van finance: door de juiste data samen te brengen kan je gefundeerde beslissingen voor jouw organisatie nemen.

Hoe inspireer je mensen om samen naar een gemeenschappelijk doel te werken? Geen paniek, je hoeft er geen charismatische held voor te zijn (tenzij dat jouw stijl is natuurlijk). Iedereen kan leiderschap opnemen, als je het maar doet vanuit je eigen verhaal.

Besluitvorming in supply chain en logistiek is een proces waarbij veel op het spel staat. Veel AI-ontwikkelaars dromen van een wereld waarin alle gegevens worden verwerkt door geavanceerde algoritmen. Een wereld zonder menselijke planners, want "mensen kunnen alleen maar fouten toevoegen", dixit McKinsey (2018). Maar is dit echt het geval? Moeten we ons niet richten op het benutten van de voordelen van AI met de kennis en nuance van mensen? Zijn er geen gevallen waarin mensen voorspelbaar beter zijn dan puur datagedreven modellen? Tijdens dit webinar presenteert prof. dr. Tom Van Woensel nieuwe inzichten die jouw organisatie naar meer efficiëntie en winstgevendheid kunnen leiden. Je zult meer ontdekken over de interactie tussen AI en supply chain & logistiek, zodat je hun volledige potentieel kunt ontsluiten. (Dit webinar is in het Engels.)

Organisatiestructuren groeien vaak organisch: naargelang de noden worden nieuwe teams gevormd, extra managers aangesteld, processen uitgerold, enz. Dat gaat een tijdje goed totdat je merkt dat de puzzelstukken niet meer naadloos op elkaar aansluiten. Ingrijpen in structuren zorgt voor heel wat koudwatervrees bij managers. Want hoe weet je welk model het beste past bij jouw bedrijf? Er zijn wel 1001 mogelijkheden en het regent modewoorden zoals squad, scrum, guild, agile of zelfsturende teams. Nochtans, met een gericht, efficiënt en participatief structuurontwerp tover je jouw organisatie om tot een sterke strategische speler.