NL

EN

Kathleen Vangronsvelt, PhD

Function Onderzoeker “Enabling human impact”, professor Organizational behavior & HR, assistant professor Global Leadership skills

Email kathleen.vangronsvelt@ams.ac.be

Tel +32 3 265 98 31

Ontdek publicaties

Expertise

Persoonlijk welzijn en veerkracht op het werk
Beheer van menselijke hulpbronnen
Leiderschap
Waarden op de werkplek
Betrokkenheid/verbinding
Perspectief nemen/open geest

Referenties

B-Tonic (dochteronderneming Baloise Insurance)
Bpost
Etex
Janssen Pharmaceutica
Mensura
SD Worx

Prof. Dr. Kathleen Vangronsvelt combineert een brede business ervaring als HR Professional (DHL Aviation, AB Inbev, H.Essers, Belfius) met academische vaardigheden (PhD in Business Economics “Values at work” – KU Leuven). Haar werk werd gepubliceerd zowel in top-ranked academische als praktijk tijdschriften en gepresenteerd op nationale en internationale conferenties. Ze gaf les aan Rotterdam School of Management, IESEG Paris en - tot op vandaag - Antwerp Management School.

De combinatie van business en academia stelt haar in staat om een brede waaier aan wetenschappelijke kennis te vertalen naar hands-on inzichten en werkbare oplossingen. Haar expertise domein focust op het realiseren van menselijk potentieel in een werkcontext (o.a. veerkracht, welzijn op het werk, leiderschap en strategisch Human Resource Management).

Aan AMS is ze assistant professor Global Leadership Skills en Organizational Behavior & HRM en senior onderzoeker in het "Next Generation Work" onderzoeksteam. Ze faciliteert en adviseert ook klanten in programma's die op maat gemaakt zijn.

Haar achtergrond in arbeidspsychologie (Master - KU Leuven, 2003), aggregaatsdiploma (Master – KU Leuven, 2003) en bemiddeling (Post Graduaat – KU Leuven, 2008) stellen haar in staat om leerervaringen te optimaliseren en de diepere motivatie en processen in een situatie in kaart te brengen.

Programma's

Masterclass Well-being Science at Work

Masterclass Duurzaam HR

Master in Strategic Human Resource Management

Ontdek onze programma's

Recente publicaties

Werkcontext welzijn op het werk werkgever

Hoe kan ik als werkgever bepalen wat echt effectief is voor welzijn op het werk?

Vier domeinen beïnvloeden medewerkerswelzijn: maatschappelijke context, privé-context, persoonlijkheidsfactoren en werkcontext. Werkgevers kunnen vooral invloed uitoefenen op de werkcontext, die energie, essentiële noden, potentie en reciprociteit omvat. Dit biedt kansen om het welzijn van medewerkers te verbeteren door nadelige factoren te verminderen en stimulerende omgevingen te creëren.

Kathleen Vangronsvelt, PhD

Human Resources

Hoe Proximus met #inspire2022 het bedrijf én de samenwleving weerbaarder maakt

Dit is aflevering 4 van de reeks 'Trends Gamechangers'. De Trends Impact Podcasts nemen je mee op een spannende reis door de milieu- en maatschappelijke prestaties van bedrijven die een positieve impact hebben op onze planeet. Negen afleveringen lang krijgen winnaars en genomineerden van de Trends Impact Awards 2022 het woord. Host is Britt Buseyne, Trends-columnist en oprichter van de podcast Sustainababbels. Telkens geeft een expert van Antwerp Management School analyse en achtergrond. In deze aflevering gaat Britt Buseyne in gesprek Catherine Bals van Proximus en Kathleen Vangronsvelt van Antwerp Management School. In 2020 lanceerde Proximus zijn bedrijfsstrategie #inspire2022. Daarin definieerde de telecommarktleider enkele prioriteiten om zowel het bedrijf als de samenleving rondom weerbaarder te maken. Dat het bedrijf veel in zijn mars heeft om dat waar te maken, bewees Proximus al tijdens de corona-pandemie. Toen onze (werk)wereld gedwongen werd gedigitaliseerd, zorgde Proximus voor een stabiel netwerk en betaalbare connectiviteit. Die missie wil het bedrijf in de toekomst verder zetten, met de nadruk op digitalisatie én duurzaamheid. De Trends Impact Podcast is een initiatief van Trends en Antwerp Management School. De Trends Impact Awards zijn een initiatief van Trends en PWC, in samenwerking met Antwerp Management School.

Kathleen Vangronsvelt, PhD

Castaar Foundation steunt goede doelen met hun eigen merchandising

Dit is aflevering 1 van de reeks 'Trends Gamechangers'. De Trends Impact Podcasts nemen je mee op een spannende reis door de milieu- en maatschappelijke prestaties van bedrijven die een positieve impact hebben op onze planeet. Negen afleveringen lang krijgen winnaars en genomineerden van de Trends Impact Awards 2022 het woord. Host is Britt Buseyne, Trends-columnist en oprichter van de podcast Sustainababbels. Telkens geeft een expert van Antwerp Management School analyse en achtergrond. In deze aflevering gaat Britt Buseyne in gesprek met Christophe Dedoncker van Castaar en Kathleen Vangronsvelt van Antwerp Management School. Als rebelse reclamemakers, weten ze bij creative agency Castaar dat kleine dingen grote impact kunnen hebben. Dat hun bedrijfskledij ook in de smaak viel bij mensen die er zelf niet werkten, bracht hen op een idee. Onder de naam Castaar Foundation produceert en verkoopt Castaar limited edition merchandising waarvan de opbrengst gebruikt wordt om goede doelen en projecten met maatschappelijke impact te steunen. De Trends Impact Podcast is een initiatief van Trends en Antwerp Management School. De Trends Impact Awards zijn een initiatief van Trends en PWC, in samenwerking met Antwerp Management School.

Kathleen Vangronsvelt, PhD

1 op 3 mensen komt ziek naar het werk. Welke boodschap geef jij je medewerkers mee?

Wil je als organisatie niet dat mensen ziek naar het werk komen? Kijk dan even naar de absenteïsme-cultuur in je organisatie: welke (impliciete) boodschap over ziek zijn en werken geef jij je medewerkers mee?

Kathleen Vangronsvelt, PhD

Blog ambiguity

Ambiguïteit als enige zekerheid. Hoe gaan we hier mee om?

Zowel op individueel als organisatorisch niveau wordt het omgaan met ambiguïteit steeds crucialer in een snel veranderende wereld. Deze competentie, om in grijze gebieden te navigeren en verschillende visies te verenigen, wordt als essentieel gezien voor toekomstig succes. Het Competence Center Next Generation Work onderstreept dit belang door wetenschappelijke inzichten te combineren met ervaringsuitwisseling van toonaangevende partners als SD Worx, Johnson & Johnson, en anderen.

Peggy De Prins, PhD

Human Resources

Wellbeing impact

Slechts 4 op 10 werknemers vindt werkdruk redelijk

Sinds de pandemie kijken we anders naar werk. Werkgeluk en werkdruk krijgen steeds meer aandacht, zo blijkt uit onderzoek van Antwerp Management School. Tegelijk tekent de bevraging verschillen op in de perceptie van wat werkgevers en werknemers als redenen zien voor stressgerelateerd ziekteverzuim. Werkgevers lopen zo het risico om maatregelen te treffen die niet of nauwelijks effect zullen hebben.

Kathleen Vangronsvelt, PhD

Human Resources

Wat maakt dat een absenteïsme-interventie werkt?

Human Resources

Mental health 2 1

4 mechanismen die een rol spelen bij absenteïsme

Absenteïsme wordt gedefinieerd als “het niet opdagen voor ingepland werk” (Johns, 1997). Of dat nu onvrijwillig of vrijwillig is, gelegitimeerd of niet, wit of zwart of grijs; vele onderzoekers maken hier abstractie van. Niet alleen is de grens vaak dun, maar ook: zeker weten zal je het zelden als leidinggevende of hr-professional. Daarom is het belangrijk steeds een dubbele focus te houden: een focus op gezondheidspromotie en ziekte-preventie (~onvrijwillige afwezigheid) en een focus op motivatie en mindset van de medewerkers (~vrijwillige afwezigheid) (Lokke, 2022).

Kathleen Vangronsvelt, PhD

Human Resources

Mental health 1

Ziekteverzuim, burn-out en psychosociaal leed op de werkvloer voorkomen: wat werkt wél?

De aandacht voor mentaal welzijn op de werkvloer is de laatste decennia traag maar gestaag toegenomen. Na de versnelling die covid hierin betekende, en met de krapte op de arbeidsmarkt in het achterhoofd, zijn er steeds meer organisaties die initiatieven lanceren om hun medewerkers een mentaal hart onder de riem te steken. Jammer genoeg gebeurt dit vaker vanuit een (goedbedoeld) buikgevoel dan dat er gekozen wordt voor pistes met wetenschappelijk bewezen effectiviteit.

Human Resources

AMS HR2030 3 holding spaces

HR in 2030: Laat leiders vooral ‘holding spaces’ creëren

Hoe zouden onze jobs eruit zien in 2030? Welke competenties zijn ‘hot’? Hoe gaan werknemers en werkgevers in dialoog met elkaar? Wat zien we een leider doen? Hoe verbinden teamleden zich? En wat met ‘employee experience’? Hoe bouwen mensen in 2030 hun loopbaan duurzaam uit? Evolueren we naar meer flexwerkers? Deze en andere vragen kregen we aangereikt van onze kennispartner Janssen Pharmaceutica in het kader van een strategische talent-oefening 2030. Op basis van onze huidige inzichten en verhaallijnen gingen we aan de slag met een toekomstprognose. Het resultaat zijn vijf concrete innovatiepistes, gebaseerd op 5 centrale thema’s binnen ons Competence Center ‘Next Generation Work’.

Kathleen Vangronsvelt, PhD

Talent & arbeidsorganisatie

Results corona

Onderzoeksresultaten na twee jaar werken in tijden van Corona

Na lockdowns, vaccinaties en boosters is het duidelijk: we leren stilletjesaan leven (en werken) met COVID. Maar welke blijvende weerslag heeft de pandemie op de rol die werk speelt in ons leven? En hoe zit het met die dreigende burnout golf? AMS Professoren Kathleen Vangronsvelt en Ans De Vos deden de afgelopen twee jaar onderzoek naar de impact van de pandemie bij werkgevers en werknemers en ondervroeg hiervoor (i.s.m. UGent) 8848 werknemers. Wat blijkt? Werknemers geven aan steeds steviger in hun schoenen te staan en meer te verwachten van hun werkgever, maar vinden niet altijd de manier om het dialoog aan te gaan. Twintigers vormen een speciale kwetsbare doelgroep.

Kathleen Vangronsvelt, PhD

Impact COVID-19 op menselijk kapitaal in organisaties

Kathleen Vangronsvelt, PhD

Human Resources

Mental health thuiswerkers

Hoe leiders thuiswerkers kunnen helpen om mentaal gezond te blijven

Velen van ons werken momenteel van thuis uit in een poging om het coronavirus af te remmen en de bedrijfscontinuïteit te garanderen. Tegelijk zorgen we voor ons gezin, worden we afgeleid door nieuwsupdates, maken we ons zorgen over de toekomst, checken we onze smartphone 100 keer per dag. En aan het eind van de dag voelen we ons moe, maar niet altijd even tevreden. Want hé, had ons werk vandaag wel zin? Was wat we deden wel afdoende? Gabriel García Márquez toonde ons al hoe we de liefde kunnen behouden in tijden van cholera, maar hoe kunnen leiders hun medewerkers helpen om mentaal gezond en productief te blijven in tijden van corona? Hoe uitzonderlijk onze situatie vandaag ook is, in essentie draait het om motivatie. Hoe hou je je medewerkers gemotiveerd in een context die vluchtig, onzeker, complex en dubbelzinnig is? De wetenschap biedt het antwoord. Tientallen jaren van onderzoek in de psychologie tonen aan dat je drie fundamentele psychologische behoeften moet invullen om te komen tot autonome motivatie en psychologisch welzijn (Zelf-Determinatie Theorie; Deci & Ryan, 2000). Met andere woorden, je hebt drie elementen (de ‘ABC needs’) nodig om welzijn en productiviteit te creëren. Laten we deze drie elementen van nabij bekijken.

Kathleen Vangronsvelt, PhD