NL

EN

Peggy De Prins, PhD

Function Academische directeur Master in Strategic Human Resource Management, onderzoeker ‘Next Generation Work'

Email peggy.deprins@ams.ac.be

Tel +32 3 265 44 79

Ontdek publicaties

Expertise

Kwaliteit van werk
Betrokkenheid van de werknemers
Stem van de werknemer en stilzwijgen van de werknemer
Duurzaam HRM
Duurzame werkrelaties
Future of work

Referenties

Janssen Pharmaceutica
SD Worx
Flemish Government
Essenscia, Cobot, Constructive
Social Partners

Peggy De Prins is professor in het domein van duurzaam HRM en duurzame werknemersrelaties. Ze doet onderzoek naar veranderende arbeidsverhoudingen en sociale dialoog, en onderzoekt belangrijke evoluties binnen de domeinen HRM, de toekomst van werk en kwaliteit van werk.

Dit zijn ook de kernthema's van haar onderwijsactiviteiten binnen Antwerp Management School. Ze is academische directeur van de advanced master in HRM aan AMS.

Ze werkt regelmatig samen met organisaties aan uitdagingen rond sociale dialoog en duurzaam HRM en is een bekend spreker over deze onderwerpen.
Haar werk is gepubliceerd in nationale en internationale peer-reviewed tijdschriften. Recent publiceerde ze twee praktijkgerichte boeken over duurzaam HRM en duurzame samenwerking tussen arbeid en management. Peggy De Prins promoveerde in 2001 aan de Faculteit Sociale Wetenschappen van de K.U. Leuven. Ze behaalde een masterdiploma Sociologie (K.U. Leuven) en startte haar academische loopbaan aan de Universiteit Antwerpen binnen de faculteit Bedrijfseconomie.

Programma's

Masterclass Well-being Science at Work

Masterclass Strategisch HRM

Masterclass Strategische re-integratie na burn-out

Masterclass Organisatie(re)design

Masterclass Duurzaam HR

Master in Strategic Human Resource Management

Master in Management

Executive Master in Public Governance & Leadership

Masterclass Mens en organisatie

Ontdek onze programma's

Recente publicaties

Wat is de volgende stap voor werk in textiel, bouw, chemie en biowetenschappen?

AMS onderzoek helpt de rol van werk in vitale industrieën toekomstbestendig te maken Een vergrijzende beroepsbevolking, hoe duurzame loopbanen op te bouwen, en het prioriteren van werkbaar werk... deze kwesties vormen specifieke uitdagingen voor de textiel-, bouw-, chemische en biowetenschappelijke industrie. Het AMS Competence Center "Next Generation Work" heeft onlangs een diepgaand onderzoek op industrieniveau uitgevoerd over dit onderwerp. Dit onderzoek combineert de standpunten van zowel werknemers als werkgevers, wat resulteert in een uitgebreide kijk op deze cruciale kwesties - en belangrijke informatie om deze vitale industrieën klaar te stomen voor de toekomst.

Peggy De Prins, PhD

Human Resources

Blog ambiguity

Ambiguïteit als enige zekerheid. Hoe gaan we hier mee om?

Zowel op individueel als organisatorisch niveau wordt het omgaan met ambiguïteit steeds crucialer in een snel veranderende wereld. Deze competentie, om in grijze gebieden te navigeren en verschillende visies te verenigen, wordt als essentieel gezien voor toekomstig succes. Het Competence Center Next Generation Work onderstreept dit belang door wetenschappelijke inzichten te combineren met ervaringsuitwisseling van toonaangevende partners als SD Worx, Johnson & Johnson, en anderen.

Peggy De Prins, PhD

Human Resources

HRM trends 1

Duurzaam HRM: vier straffe trends en inzichten

Het takenpakket van hr-managers ziet er vandaag helemaal anders uit dan tien jaar geleden. Bedrijven verwachten dat je zakelijke inzichten aanbrengt, proactief meedenkt met de strategie en de vinger aan de pols houdt van de recentste trends. Hoe hou je dat allemaal bij?

Lou Van Beirendonck, PhD

Human Resources

Scope leren op de werkvloer

Dark sides van leren op de werkvloer

Levenslang leren is belangrijk, maar we ervaren hier obstakels of dark sides zoals hoge werkdruk en stress bij het nastreven van nieuwe kennis en vaardigheden. Opleidingen komen vaak 'on top of' en kunnen deze stress versterken en leiden soms tot vastroesten, waardoor we niet meer actueel blijven.

Peggy De Prins, PhD

Human Resources

Trends duurzaam HR beleid resized

3 trends voor een duurzaam HR beleid

Als HR-manager wordt er steeds meer verwacht dat je de ‘business’ kent en de strategie mee helpt realiseren. Terwijl de innovaties en trends elkaar in sneltempo opvolgen, is het kwestie van een duurzaam HR-beleid te voeren, gebaseerd op flexibiliteit, dialoog en win-win-oplossingen.

Lou Van Beirendonck, PhD

Human Resources

Innovatieve arbeidsorganisatiegeen cosmetica 1

Innovatieve Arbeidsorganisatie is geen kwestie van cosmetica

Innovatieve Arbeidsorganisatie is geen kwestie van cosmetica: snel snel wat bijwerken en klaar. Het is een fundamenteel verhaal: als je in de methodiek instapt, is er geen weg terug. Maar wat schuilt er nu juist achter de term Innovatieve Arbeidsorganisatie en waarom moet jouw bedrijf/organisatie dit toepassen? Het antwoord is simpel: omdat een goed uitgewerkt IAO-beleid de efficiëntie en duurzaamheid van jouw onderneming én de kwaliteit van jobs van jouw werknemers drastisch verbetert.

Peggy De Prins, PhD

Human Resources

AMS HR2030 2 listening

HR in 2030: Investeer in een cultuur van ‘continuous listening’

In 2030, hoe zien onze jobs er dan uit? Welke competenties zijn ‘hot’? Hoe gaan werknemers en werkgevers in dialoog met elkaar? Wat zien we een leider doen? Hoe verbinden teamleden zich? En wat met ‘employee experience’? Hoe bouwen mensen in 2030 hun loopbaan duurzaam uit? Evolueren we naar meer flexwerkers? Deze en andere vragen kregen we aangereikt van onze kennispartner Janssen Pharmaceutica in het kader van een strategische talent-oefening 2030. Op basis van onze huidige inzichten en verhaallijnen gingen we aan de slag met een toekomstprognose. Het resultaat zijn vijf concrete innovatiepistes, gebaseerd op 5 centrale thema’s binnen ons Competence Center ‘Next Generation Work’.

Peggy De Prins, PhD

Talent & arbeidsorganisatie

Employee silence: waarom en waarover zwijgen we op het werk?

Peggy De Prins, PhD

Human Resources

Nieuwe werken

Innovaties in werkplek- & organisatiedesign: abrupt voorbij de honeymoonfase?

Almaar meer bedrijven sluiten kantoren en laten hun medewerkers vanop afstand werken. Hybride werken, of de combinatie van werken van thuis uit, op kantoor of op een derde locatie, maakt vandaag ongezien opgang. Tien jaar terug was dit ondenkbaar. In 2010 werkte 15% in België thuis, terwijl dit nu 35% is. Tegelijkertijd zijn steeds meer organisaties op zoek naar nieuwe manieren om flexibeler te kunnen inspelen op de noden van de klant en de omgeving. De klassieke, meer gesloten en bureaucratische hiërarchie maakt plaats voor een meer open en dynamisch organisatiedesign. Die beweging krijgt vele namen: innovatieve arbeidsorganisatie, zelfsturing, netwerkorganisatie.

Peggy De Prins, PhD

Strategie & Innovatie

Blog traditionele competenties

Werknemers redden het niet meer met ‘traditionele’ competenties. Waarmee dan wel?

In de literatuur is veel te doen rond de 21st century skills. Terecht, want in onze VUCA-wereld raken diploma’s steeds sneller over datum. Werknemers redden het niet meer met ‘traditionele’ competenties. Ze moeten nu bijvoorbeeld ook probleemoplossend denken en om kunnen met veranderingen. COVID-19 heeft de nood aan zo’n competenties voor de toekomst alleen maar scherper gesteld.

Lou Van Beirendonck, PhD

Talent & arbeidsorganisatie

Peggy De Prins driesluyten 8

Van woede naar trots, een transformatie in de gezondheidszorg

Arbeidssocioloog, HR-expert en professor aan Antwerp Management School Peggy De Prins geeft in een interview aan Zorgnet duidelijk aan welke verandering er gaande is in de gezondheidszorg. Hoe de huidige crisis het belang van de zorgsector meer in de verf heeft gezet en hoe we de initiële woede kunnen transformeren naar trots.

Peggy De Prins, PhD

Human Resources

De kantooromgeving als hefboom voor welzijn en productiviteit

Human Resources

Ode aan HR-consultancy

Peggy De Prins, PhD

Human Resources

Peggy Bieke kritische vriendschap resized

Kritische vriendschap

Met deze podcast, bestaande uit 4 afleveringen, brengen we een ode aan de duurzame HR-consultancy. Telkens staat er 1 ‘must have’ centraal. Ons doel? Studenten, professionals en opdrachtgevers inspireren en inzichten aanreiken die hen helpen om duurzame partnerschapsrelaties uit te bouwen. Als je de vier must haves uit onze podcasts erkent en toepast in de praktijk, wordt duidelijk dat HR-consultancy een eervol metier is met bijzonder veel toegevoegde waarde voor de klant en de business én ook een metier waarin met heel veel HR-passie en voldoening kan worden gewerkt. Centrale vraag: wanneer en waarom werkt HR-consultancy in de praktijk? En nog: Wat maakt HR-consultancy tot een eervol metier? Dit is aflevering 1 van de reeks 'Ode aan de HR consultant'.

Peggy De Prins, PhD

Human Resources

AMS Peggy Bieke Positieve begrenzing resized

Positieve begrenzing

Met deze podcast, bestaande uit 4 afleveringen, brengen we een ode aan de duurzame HR-consultancy. Telkens staat er 1 ‘must have’ centraal. Ons doel? Studenten, professionals en opdrachtgevers inspireren en inzichten aanreiken die hen helpen om duurzame partnerschapsrelaties uit te bouwen. Als je de vier must haves uit onze podcasts erkent en toepast in de praktijk, wordt duidelijk dat HR-consultancy een eervol metier is met bijzonder veel toegevoegde waarde voor de klant en de business én ook een metier waarin met heel veel HR-passie en voldoening kan worden gewerkt. Centrale vraag: wanneer en waarom werkt HR-consultancy in de praktijk? En nog: Wat maakt HR-consultancy tot een eervol metier? Dit is aflevering 2 van de reeks 'Ode aan de HR consultant'.

Peggy De Prins, PhD

Human Resources

AMS Peggy Bieke Ware kunde resized

Ware kunde

Met deze podcast, bestaande uit 4 afleveringen, brengen we een ode aan de duurzame HR-consultancy. Telkens staat er 1 ‘must have’ centraal. Ons doel? Studenten, professionals en opdrachtgevers inspireren en inzichten aanreiken die hen helpen om duurzame partnerschapsrelaties uit te bouwen. Als je de vier must haves uit onze podcasts erkent en toepast in de praktijk, wordt duidelijk dat HR-consultancy een eervol metier is met bijzonder veel toegevoegde waarde voor de klant en de business én ook een metier waarin met heel veel HR-passie en voldoening kan worden gewerkt. Centrale vraag: wanneer en waarom werkt HR-consultancy in de praktijk? En nog: Wat maakt HR-consultancy tot een eervol metier? Dit is aflevering 3 van de reeks 'Ode aan de HR consultant'.

Peggy De Prins, PhD

Human Resources

AMS Peggy Bieke Wederzijdse echtheid resized

Wederzijdse echtheid

Met deze podcast, bestaande uit 4 afleveringen, brengen we een ode aan de duurzame HR-consultancy. Telkens staat er 1 ‘must have’ centraal. Ons doel? Studenten, professionals en opdrachtgevers inspireren en inzichten aanreiken die hen helpen om duurzame partnerschapsrelaties uit te bouwen. Als je de vier must haves uit onze podcasts erkent en toepast in de praktijk, wordt duidelijk dat HR-consultancy een eervol metier is met bijzonder veel toegevoegde waarde voor de klant en de business én ook een metier waarin met heel veel HR-passie en voldoening kan worden gewerkt. Centrale vraag: wanneer en waarom werkt HR-consultancy in de praktijk? En nog: Wat maakt HR-consultancy tot een eervol metier? Dit is aflevering 4 van de reeks 'Ode aan de HR consultant'.

Peggy De Prins, PhD

Human Resources

Gevolgen van digitalisering, informatisering en robotisering

Peggy De Prins, PhD

Human Resources