Leertrajecten door co-creatie
Ondersteun je organisatie met leertrajecten
Onze leertrajecten zijn op maat gemaakte Learning & Development Programma's (L&D). Door hun co-designed karakter en sterk op maat gemaakte inhoud, zijn ze uniek en effectief.
Je kiest en stelt een programma samen dat bij jou past. Om zo goed mogelijk in te spelen op je doelen, helpen wij je de juiste leervormen en onderwerpen samenstellen. Deze zijn beschikbaar als:
- Expertisegedreven programma's
- Programma's voor transformatie op lange termijn
- Of een flexibele combinatie van formats
Wij stellen je organisatorische uitdaging centraal in een co-creatie proces. Deze aanpak heeft ons al geholpen om organisaties in uiteenlopende sectoren succesvol te begeleiden, veelal in tijden van transformatie.
AMS streeft naar duurzame resultaten door je bedrijf sterker te maken door te leren op lange termijn.
Onze co-creatieve aanpak
Als bedrijf profiteer je van een leertraject op maat, want elk programma is 100 procent toepasbaar op je situatie en je medewerkers. Maar hoe komen we daar?
- Ontwikkelen van een gedeelde visie op het gewenste resultaat
- Definiëren hoe de impact te meten
- Het vinden en uitwerken van je doelen en noden
- Het in kaart brengen van ideeën en een richting door samenwerking
De ontdekkingsfase resulteert in een eerste voorstel dat de onderwerpen, het leertraject en de gedeelde visie op resultaten en impact omkadert.
- Interviews met de belangrijkste stakeholders
- Co-creatie en ontwerpworkshops met CEO's en leiderschapsteams
- Focusgroepen
- Rondetafelgesprekken
De ontwerpfase resulteert in een gevalideerd programmaconcept en methode.
- Impactvolle face-to-face ervaringen
- Efficiënte en flexibele online modules
- Action-learning en projectontwikkeling
- Op onderzoek gebaseerde simulaties (zoals een NeuroTrainingLab)
- Business-coaching en follow-up sessies
- Cases en simulaties op maat
De opleveringsfase resulteert in de implementatie van het leertraject, gevolgd door continue bijsturing waar nodig op basis van feedback rondes.
Leiderschapsbeoordelingen
Overeengekomen business KPI's, zoals klanttevredenheid
Andere KPI's, zoals de leiderschapsindex
Waarde gecreëerd door jouw bedrijfsprojecten
Individuele loopbaanontwikkeling
Onderzoek naar de impact op lange termijn van de deelnemers
Kwalitatieve interviews, zoals gebruikersonderzoek
De impactfase resulteert in een individuele en organisatorische impactevaluatie.
Voorbeelden van leertrajecten in co-creatie
Ontwikkeling van zakelijk inzicht
Dit leertraject draaide om het transformeren van managers met een hoog potentieel, middenmanagers en technische experten tot bekwame managers die met vertrouwen leiding kunnen geven binnen hun organisatie. Het bood een uitgebreid perspectief op fundamentele bedrijfscomponenten en leiderschapsgebieden.
Innovatiebeheer
Dit leertraject was erop gericht om organisaties inzichten mee te geven om hun eigen innovatieblauwdruk te creëren voor duurzame resultaten, door de strategie, ideeën en uitvoering van innovatieprocessen op elkaar af te stemmen.
Toonaangevende digitale transformatie
Dit leertraject stelde zakelijke leiders in staat om hun denkwijze over digitale transformatie te verbreden en een mentaliteit van digitale paraatheid te ontwikkelen.
Leidinggeven aan virtuele teams
Dit leertraject had als doel om leiders te voorzien van kennis om de kloven te overbruggen tussen teams die over de hele wereld verspreid werken.
Leidinggeven aan zelfsturende teams
Dit leertraject stelde senior executives in staat een strategische roadmap te creëren door hun organisatieontwerp en operationele structuur te heroverwegen.
Bedrijfsstrategie en leiderschap
Dit leertraject voor bedrijfsleiders richtte zich op het vormgeven van een organisatiecultuur ter ondersteuning van een nieuwe strategie.
Gedeeld en authentiek leiderschap
Dit leertraject was erop gericht managementteams in staat te stellen hun eigen pad te bepalen, met meer passie en vertrouwen om leiding te geven en anderen te inspireren, om te groeien en duurzame waarde voor de organisatie te creëren.