Zoekresultaten
About 1686 results
Over de R in HRM: waarom talent de nieuwe valuta is
CFO: ‘What happens if we invest in developing our people and then they leave us?’ CEO: ‘What happens if we don’t, and they stay?’ Het is een bekend stukje dialoog van een mogelijke CFO en CEO waarmee prof. dr. Ans De Vos de HR-professionals graag aan het denken zet. “Talent management zou zomaar het cruciale element kunnen zijn waardoor organisaties hun doelen kunnen blijven realiseren, maar ook voor individuen om zich te onderscheiden en een duurzame loopbaan te voorzien.”
Enerzijds zien we organisaties die nog altijd behoorlijk top-down naar hun (sleutel)talent kijken en anderzijds kunnen we al lange tijd lezen over hoe belangrijk het is om je loopbaan in eigen handen te nemen. Hoe kunnen we beide belangen verenigen? Hoe kijken organisaties daar zelf eigenlijk tegenaan?
Talent supply chain
Deze zomer nam professor Ans De Vos de podcast ‘Talent als nieuwe valuta’ op in onze AMS-studio. Haar inspiratie haalt ze uit een recent onderzoek naar flexibele benaderingen van talentmanagement. Ze vertrekt daarbij telkens vanuit een fragment uit haar interview met Peter Cappelli, een van de invloedrijkste managementdenkers.
In deze eerste aflevering interviewt zij Alex Van Breedam over de mogelijke oplossingen van Supply Chain Management voor Talent Management.
5 redenen waarom startups moeten overwegen samen te werken met traditionele bedrijven
In de hedendaagse ratrace met snelle veranderingen en nieuwe technologieën duiken tegen een sneltempo startups op. Je kunt hierover cijfers vinden in de blog van mijn collega Vincent Molly.
In deze blog benader ik hetzelfde onderwerp van de andere kant: waarom zou je als startup moeten overwegen om samen te werken met een traditioneel bedrijf? Mijn bevindingen zijn gebaseerd op een aantal key takeaways die Vincent en ik hebben gedefinieerd in onze blog, die een verzameling is van niet minder dan 20 manieren om samenwerking tussen startups en traditionele bedrijven te organiseren'.