Thriving: De baanbrekende beweging om natuur, maatschappij en economie te regenereren

Laten we beginnen met wat Thriving niet is. Thriving is geen ontkenning van de omvang en de ernst van de problemen waar de wereld nu voor staat. Het is geen oefening in blind optimisme in technologie of andere wonderbaarlijke oplossingen. Noch is Thriving een zelfhulpboek voor spirituele verlichting. Het is geen "gelukspil" om de uitdagingen van de wereld op magische wijze te laten verdwijnen. Aan het begin omarmt Thriving de Stockdale Paradox, genoemd naar admiraal James Stockdale die zeven jaar overleefde als krijgsgevangene in Vietnam: We moeten de meest brute feiten van onze huidige realiteit onder ogen zien, maar er altijd op blijven vertrouwen dat we uiteindelijk zullen zegevieren.

Thriving is een innovatieagenda uit de echte wereld om onze grootste wereldwijde maatschappelijke uitdagingen om te zetten in kansen om te bloeien. Het is een aanbod van pragmatische hoop gekoppeld aan doelgerichte creativiteit. Thriving is een manier om systeemdenken toegankelijker en toepasbaarder te maken. Het is een "possibilistisch" boek geworteld in de kracht van transformationele bewegingen. Thriving wil ons informeren over waarom verandering nodig is en hoe het gebeurt in de samenleving. Het wil de heersende wanhoop en het pessimisme over de toestand van de wereld bestrijden met hoop en optimisme. Thriving inspireert met welke verandering mogelijk is en waar het al gebeurt.

Het boek beschrijft 36 elementen van Thriving, waaronder de 6 sleutels tot bloei, afgeleid van de wetenschap van levende systemen. Het verkent de 6 grote transities die gaande zijn in de natuur, de maatschappij en de economie, terwijl we van systeemafbraak naar systeemdoorbraak gaan. In de natuur zien we de overgang van degradatie naar herstel van ecosystemen, en van uitputting naar vernieuwing van hulpbronnen. In de samenleving verschuiven we van ongelijkheid naar verantwoordelijkheid in gemeenschappen en van ziekte naar revitalisering van gezondheid. En in de economie verschuiven we van ontkoppeling naar herbedrading door technologie en van ontwrichting naar veerkracht van instellingen en infrastructuur.

Een van de belangrijkste conclusies van Thriving is dat het oplossen van de grootste maatschappelijke en milieu-uitdagingen ook de grootste kans is voor bedrijven en de maatschappij. Maar om dit te bereiken heeft Thriving een ambitieuzere agenda dan duurzaamheid, met als doel om netto positief te zijn in plaats van minder negatief. Dit klinkt misschien intimiderend of vergezocht, maar Thriving is een reis en perfectie is minder belangrijk dan de richting van de reis. Bovendien geven de sleutels tot succes - waaronder complexiteit, creativiteit, samenhang, convergentie, circulariteit en continuïteit - ons een set criteria om de voortgang onderweg te beoordelen.

Het blijkt dat Thriving niet alleen goed is voor de natuur, de maatschappij en de economie, maar ook voor het bedrijfsleven. Door het volgen van een Thriving-strategie worden risico's verlaagd, de reputatie verbeterd, veerkracht opgebouwd, hulpbronnen efficiënter gebruikt, regelgeving geanticipeerd, werving en behoud van talent verbeterd, inkomsten gestimuleerd, rendementen verhoogd, onderzoek en ontwikkeling gestimuleerd en de bestaansreden van een bedrijf verduidelijkt. Er is dus een duidelijke business case voor Thriving, maar het vereist een langetermijnperspectief en doortastende actie. Thriving is hoe leiderschap er vandaag uitziet.

Ik ben nog nooit zo enthousiast geweest over de toekomst in al die jaren dat ik werk op het gebied van duurzame ontwikkeling. Ja, de uitdagingen en risico's zijn ernstig en dringend. Maar er is een zichtbaar ontwaken, een voelbare verschuiving in bewustzijn in de afgelopen jaren - onder leiders en burgers, wetenschappers en journalisten, leraren en kinderen. We zijn het omslagpunt gepasseerd van praten naar actie, van aanmatiging naar investering, van risicobeheer naar innovatie. De Grote Reset is al aan de gang. De vlindereffecten golven al door het systeem.