Strategische leertrajecten op maat voor organisaties
Elke organisatie heeft haar eigen dynamiek en prioriteiten. Vanuit die realiteit bouwen we strategische leertrajecten die aansluiten bij wat er vandaag speelt. Of het nu gaat om het versterken van leiderschap, teams of verandering, leren krijgt pas waarde wanneer het zichtbaar wordt in de praktijk.
Strategisch en onderzoeksgedreven
We vertrekken vanuit de strategische doelen van je organisatie. Onze leertrajecten zijn evidence-based en gebouwd op onderzoek van Antwerp Management School en de University of Antwerp. Academische diepgang vormt de basis, vertaald naar relevante en resultaatgerichte learning.
Eén partner, één geïntegreerd team
Achter elk strategisch leertraject staat één multidisciplinair team van faculty, learning designers en program managers. Zij werken samen als één geheel en dragen samen de verantwoordelijkheid voor ontwerp, uitvoering en opvolging. Dat zorgt voor korte lijnen, continuïteit en rust.
Internationale kwaliteitsgarantie
We behoren tot de 1% business schools wereldwijd met een Triple Crown Accreditatie en een plaats in de Financial Times rankings. Die internationale erkenning bevestigt onze academische kwaliteit, relevantie en sterke band met het bedrijfsleven.
Maatwerktrajecten met blijvende impact
Elke organisatie komt op momenten waarop strategische keuzes zwaarder wegen. Momenten waarin prioriteiten verschuiven, nieuwe richting nodig is en bestaande competenties onder druk komen te staan. Daarom vertrekken onze strategische leertrajecten nooit vanuit een vast format, maar altijd vanuit jouw context, ambities en uitdagingen zoals ze zich vandaag stellen.
Samen ontwerpen we leertrajecten die ondersteunen wat op dat moment écht aandacht vraagt. Dat kan betekenen: leiderschap versterken, strategische scherpte vergroten, teams begeleiden door complexe verandering of meer samenhang creëren over afdelingen heen. Altijd dicht bij de realiteit van je organisatie en gericht op impact die verder reikt dan het leertraject zelf.
Onze strategische leertrajecten zijn bijzonder relevant wanneer je:
-
toekomstige leiders wil voorbereiden op grotere verantwoordelijkheid en complexiteit
-
kritische competenties wil versterken over teams en functies heen
-
verandering duurzaam wil verankeren in gedrag en organisatiecultuur
Van co-creatie tot duurzame impact
Bij Antwerp Management School ontwikkelen we leertrajecten in partnerschap, vertrekkend vanuit jouw strategische realiteit en gericht op blijvende impact in de organisatie.
Co-creatie
Wat heeft jouw organisatie nodig om haar strategische ambitie waar te maken?
Elk traject start met een grondige verkenning van jouw organisatie. Niet vanuit een standaard aanbod, maar vanuit wat jij nodig hebt om je doelen te realiseren.
Samen brengen we in kaart;
-
de doelstelingen en strategische prioriteiten van je organisatie
-
de capabilities die vandaag nodig zijn en morgen cruciaal worden
-
wat al aanwezig is en waar ontwikkeling nodig is
-
hoe waarden, structuur en context meespelen
-
wie betrokken moet zijn: senior leaders en doelgroep(en)
Output van fase 1
-
duidelijke ontwerpcriteria
-
een eerste leerarchitectuur
-
concrete succes- en impactmaatstaven
Design & planning
Van inzicht naar een sterk leerontwerp
Op basis van fase 1 ontwerpen we een samenhangend leertraject dat evidence-based is én direct toepasbaar in de praktijk. Elk programma wordt gebouwd volgens één coherente leerarchitectuur, gedragen door het onderzoek en de expertise van Antwerp Management School en de University of Antwerp.
Wat we concreet doen
-
samenstellen en briefen van het juiste faculty team
-
uitwerken van het volledige maatwerk-programma
valideren van het ontwerp met alle betrokken stakeholders
-
co-design van onboarding voor deelnemers en hun leidinggevenden
-
opmaken van een duidelijk implementatieplan
borgen van academische kwaliteit en coherentie over het volledige traject
Resultaat
-
een pilot-ready leerprogramma
-
schaalbaar naar meerdere cohorten of doelgroepen
-
helder voor deelnemers, managers en organisatie
Uitrol, evaluatie en optimalisatie
Leren dat blijft werken
Tijdens en na de uitvoering volgen we jullie traject actief op. We verzamelen feedback, evalueren impact en sturen bij waar nodig.
Focus in deze fase
-
kwaliteitsvolle uitvoering en begeleiding
-
continue feedback van deelnemers en stakeholders
-
evaluatie van leerresultaten en gedragsverandering
-
bijsturen van inhoud en aanpak op basis van nieuwe inzichten of veranderende prioriteiten
doel
-
duurzame gedragsverandering
-
zichtbare impact op team- en organisatieniveau
-
een leertraject dat meegroeit met je organisatie
Onze leerdomeinen
Binnen onze zes leerdomeinen koppelen we 65 jaar onderzoek en ondernemerschap aan praktijkgerichte trajecten die strategie versnellen en duurzame resultaten opleveren.
Antwerp Management School onderscheidt zich door een ondernemende mentaliteit en een no-nonsense aanpak. We kijken verder dan het overdragen van kennis. Onze programma’s stimuleren persoonlijke ontwikkeling, zijn stevig verankerd in onderzoek en brengen academische inzichten tot leven in de praktijk.
Wil je verkennen hoe onze expertise binnen een bepaald domein kan bijdragen aan jouw uitdaging?
Neem vrijblijvend contact op.
Strategisch leiderschap en besluitvorming in complexe contexten
Sterk leiderschap begint bij strategisch inzicht én zelfbewustzijn. Binnen dit domein werken we aan thema’s als strategische besluitvorming, veerkracht, adaptieve intelligentie en leiderschap in verandering. We helpen leiders richting geven in een complexe context: van paradoxaal leiderschap en psychologische veiligheid tot vertrouwen, emotionele intelligentie en leiderschap in crisissituaties. Met inzichten uit neurowetenschap en praktijkvoorbeelden uit ons NeuroTrainingLab™ ontwikkelen deelnemers leiderschap dat rust brengt in verandering en groei mogelijk maakt.
We helpen organisaties die bijvoorbeeld:
-
moeite hebben om visie en prioriteiten binnen het leiderschapsteam op één lijn te krijgen
-
leiders missen die verandering en onzekerheid krachtig kunnen begeleiden
-
vertraging ervaren door silo’s en trage besluitvorming
-
leiders willen versterken in zelfbewustzijn, vertrouwen en impact op hun omgeving
Toekomst van werk, talentontwikkeling en organisatiecultuur
De manier waarop we werken verandert voortdurend. Digitalisering, vergrijzing, nieuwe verwachtingen en maatschappelijke druk dagen organisaties uit om hun arbeidsmodel heruit te vinden. We helpen leiders en HR-teams bouwen aan werk dat duurzaam, mensgericht en toekomstbestendig is. Onze trajecten focussen op thema’s als duurzame loopbanen, welzijn en inclusie, maar ook op organisatiecultuur, sociale dialoog en de toekomst van werk. Vanuit meer dan 25 jaar onderzoek naar werk en loopbanen vertalen we inzichten naar concrete oplossingen die mensen, teams en organisaties sterker verbinden.
We helpen organisaties die bijvoorbeeld:
-
moeite hebben om talent aan te trekken en te behouden
-
kampen met lage betrokkenheid of onduidelijke groeipaden
-
zoeken naar manieren om welzijn en veerkracht te versterken in tijden van verandering
-
HR-strategie en bedrijfsdoelstellingen beter willen afstemmen
Innovatie, intrapreneurship en duurzame businessmodellen
Innovatie vraagt om een ondernemende mindset en de moed om te experimenteren. In dit domein werken we met organisaties rond intrapreneurship, design thinking, innovatiecultuur en go-to-market strategieën. We begeleiden teams bij het vertalen van ideeën naar duurzame businessmodellen en bij het ontwikkelen van de skills die innovatie versnellen: creativiteit, samenwerking en toekomstgericht denken.
We helpen organisaties die bijvoorbeeld:
-
innovatie belangrijk vinden maar moeite hebben om ze structureel te verankeren
-
ideeën genereren die moeilijk uitgroeien tot rendabele businessmodellen
-
innovatieprojecten willen opschalen en duurzaam maken
-
meer samenwerking willen tussen innovatie en de kernactiviteiten
Supply chain strategie en samenwerking in complexe ecosystemen
Een sterke waardeketen is de ruggengraat van duurzame groei. AMS versterkt organisaties in thema’s zoals supply chain strategie, data-gedreven besluitvorming, circulaire waardeketens en ecosysteemdenken. We helpen leiders beter samenwerken binnen complexe netwerken, en bouwen aan ketens die zowel efficiënt als veerkrachtig zijn. Cases uit de sectoren logistiek, energie, en publieke infrastructuur tonen hoe strategische afstemming leidt tot meetbare resultaten.
We helpen organisaties die bijvoorbeeld:
-
kampen met inefficiënte processen of beperkte zichtbaarheid in de keten
-
supply chain strategie willen afstemmen op duurzaamheidsdoelen
-
data en samenwerking beter willen benutten voor besluitvorming
-
hun ketens veerkrachtiger willen maken om toekomstige risico’s op te vangen
Digitale transformatie, data gedreven leiderschap en IT strategie
Digitale transformatie draait niet enkel om technologie, maar vooral om mensen die ze slim en strategisch inzetten. We helpen organisaties digitale kansen vertalen naar waardevolle businessoplossingen en wendbare manieren van werken. We verbinden IT en strategie, versterken digitaal leiderschap en bouwen aan datagedreven besluitvorming. Met meer dan 25 jaar onderzoek samen met de Universiteit Antwerpen vertalen we state of the art inzichten naar praktijk: van keuzes in architectuur en governance tot concrete managementcapaciteiten die transformatie versnellen. Van digitale transformatie en cybersecurity tot AI en innovatiecultuur, we helpen teams technologie omarmen en benutten.
We helpen organisaties die bijvoorbeeld:
-
een kloof ervaren tussen IT en bedrijfsstrategie
-
zoeken naar sterk digitaal leiderschap en een data gedreven mindset
-
niet weten waar of hoe ze hun digitale transformatie moeten starten
-
moeite hebben om nieuwe technologieën duurzaam te embedden in processen en cultuur
Duurzaamheidsstrategie, ESG en impactgericht leiderschap
Duurzaamheid is niet langer een optie, maar de kern van toekomstgericht ondernemen. Onze programma’s helpen organisaties duurzaamheid integreren in hun strategie, leiderschap en cultuur. Thema’s: duurzaam leiderschap, ESG-strategie, circulaire economie, impactmeting en maatschappelijke innovatie. We vertalen duurzame ambities naar concrete actie, met onderzoek en cases uit het Sustainable Transformation Lab en het Next Generation Work-onderzoeksteam.
Getuigenissen
Een inspirerend en duurzaam partnerschap voor levenslang leren
Het verhaal van Katoen Natie
Als organisatie is het geen overbodige luxe om een doordachte strategie te hebben waarmee je toptalenten aan boord kan houden en ervoor kan zorgen dat ze blijven doorgroeien, in lijn met de missie van het bedrijf. Net daarom werkt Antwerp Management School samen met organisaties zoals Katoen Natie. In deze video ontdek je hoe dit partnership hen helpt om hun leerambities op een unieke en uitmuntende manier waar te maken.
Hoe ontwikkel je de toekomstige leiders van jouw bedrijf?
Het verhaal van Eurochem
EuroChem is een wereldwijd opererende mijnbouwonderneming. Ze benaderden AMS omdat ze hun jonge talenten willen koesteren en hen verder willen begeleiden via een High Potential Leadership programma, gestructureerd op hun eigen waardeketen. Filip Dejongh, CEO EuroChem Antwerpen: "De toekomstige leiders van EuroChem moeten personen zijn die door EuroChem worden ontwikkeld. Daarom is dit High Potential Leadership programma zo belangrijk voor ons."
Hoe kunnen onze junior managers hun leiderschapsidentiteit ontwikkelen?
Het verhaal van Oona
Oona is een full-service contentbureau met een unieke visie op content, PR, social media en influencer marketing. Zoals ze zelf zeggen, was hun deelname aan het Start to Lead-programma één van de belangrijkste beslissingen van de organisatie. In deze video leggen de Oona's uit hoe deze opleiding hen hielp om zowel hun carrière als hun persoonlijkheid te laten groeien. Bij Start to Lead vertrekken we vanuit een leiderschapsdefinitie die niet zozeer voorschrijft wat effectief leiderschap is (of een blauwdruk van effectief leiderschap geeft), maar stellen we de eigen invulling van de leidersrol centraal . We leggen de klemtoon op ‘identiteitswerk’. Dit betekent dat we (toekomstige) leiders willen helpen bij het beter begrijpen van hun rol als leider en van zichzelf.
Hoe vorm je medische specilisten om tot sterke leiders?
Het verhaal van AZ Klina
Als acuut referentieziekenhuis biedt AZ Klina voor patiënten en verwijzers uit de regio Noord-Antwerpen en Noorderkempen toegankelijke, aantoonbare kwalitatief hoogstaande zorg. Voor topklinische zorg nemen ze in de ruime regio een leidende rol op. Met AMS als partner werkte het ziekenhuis het' clinical leadership programma' uit ter ontwikkeling van de leiderschapsvaardigheden van haar medisch specialisten.
Maak kennis met onze docenten
Met één voet in onderzoek en één in de praktijk ontwerpen en begeleiden onze docenten maatwerktrajecten die vertrekken vanuit jouw strategische uitdagingen. De docenten die je hier ziet zijn slechts een selectie. Voor elk traject stemmen we de juiste expertise af op jouw organisatie, context en doelen. Altijd academisch onderbouwd en sterk verankerd in de praktijk.
Ans De Vos
Houder van de SD Worx Leerstoel Next Generation Work: Creating Sustainable Careers, associate dean of education, academische directeur Global Leadership Skills full-time masterprogramma's
Eva Geluk
Onderzoeker Human Centered Design, senior projectleider Stress and Burnout
Geert Scheipers
Programmadirecteur Masterclass Bedrijfsstrategie & Leiderschap - Academisch Directeur Masterclass Management in de Zorg - Academisch directeur EMBA
Griet Peeraer
Professor leiderschap, organisatiecultuur en - verandering
Karen Wouters
Professor Leadership en Program Director Master Classes Start To Lead & Leading From The Middle
Peggy De Prins
Academische directeur Master in Master in People and Change Management, senior onderzoeker competence center ‘Next Generation Work'
Robin De Cock
Professor Innovatie en Ondernemerschap
Roel Gevaers
Academisch directeur Master in Global Management/Global Supply Chain Management
Ron Meyer
Programmadirecteur Masterclass Veranderingsmanagement, professor strategisch leiderschap
Sofie Jacobs
Associate Professor Sustainable Career Development, Academic Director Global Leadership Program
Steven De Haes
Decaan Antwerp Management School, academische directeur executive masters IT management, IT Governance and Assurance, Enterprise IT Architecture, IT Risk & Cyber Security Management
Steven Poelmans
Professor leiderschap & toegepaste organisationele neurowetenschappen
Wouter Dewulf
Academische directeur Master in Maritime and Air Transport Management
Wouter Van Bockhaven
Professor strategy & innovation ecosystems, Competence Center Lead Smart Ecosystems, Innovatie & Duurzaamheid
Meer informatie?
Heb je een vraag over onze strategische leertrajecten?
Neem vrijblijvend contact op met Barbara Van Dyck,
onze Customer Engagement Director
