NL

EN

Peggy De Prins

Function Academische directeur Master in Master in People and Change Management, senior onderzoeker competence center ‘Next Generation Work'

Email peggy.deprins@ams.ac.be

Tel +32 486 70 63 37

Ontdek onze publicaties

Expertise

Kwaliteit van werk, werknemersbetrokkenheid
Stem van de werknemer en stilzwijgen van de werknemer
Duurzaam HRM
Duurzame werkrelaties
Toekomst van werk
Donkere kanten van HRM
Einde loopbaan
Sociaal overleg
Werkvloer-taboes

Referenties

Johnson & Johnson
SD Worx
Flemish Government
Essenscia, Cobot, Constructive
Social Partners

Prof. dr. Peggy De Prins is sinds 2008 hoofddocent aan Antwerp Management School (AMS), waar zij zich specialiseert in duurzaam HRM en arbeidsrelaties. Haar onderzoek richt zich op de evolutie van arbeidsverhoudingen, sociaal overleg en belangrijke ontwikkelingen in (kritisch/duurzaam) HRM, de toekomst van werk en werkkwaliteit.

Ze werkt nauw samen met organisaties rond duurzaam HRM, sociaal overleg en de donkere kanten van HR. Deze thema’s doceert ze eveneens in diverse diploma- en niet-diplomaprogramma’s aan Antwerp Management School. Als veelgevraagd spreker behandelt ze deze onderwerpen regelmatig op conferenties en in de media. Binnen AMS is ze academisch directeur van de Advanced Master in People & Change Management.

Haar werk verscheen in peer-reviewed nationale en internationale tijdschriften. Daarnaast schreef ze praktijkgerichte boeken over duurzaam HRM, arbeidsrelatiepartnerschappen en de donkere kanten van HR. Ze promoveerde in 2001 aan de Faculteit Sociale Wetenschappen van de KU Leuven en behaalde in 1992 een master Sociologie aan dezelfde universiteit. Haar academische loopbaan begon in 1993 aan de Faculteit Bedrijfswetenschappen van de Universiteit Antwerpen.

Programma's

Masterclass Welzijnsbeleid

Masterclass Strategisch HRM

Masterclass Strategische re-integratie

Masterclass Duurzaam HR

Masterclass Leiderschap in Onderwijs

Master in People and Change Management

Executive Master in Public Governance & Leadership

Masterclass Mens en organisatie

Ontdek onze programma's

Recente publicaties

Change Mgmt 6 1

Leren en feedback: hoe maak je er een werkende cultuur van?

Leren en feedback zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Niet alleen in theorie, maar vooral in de praktijk. Wat vroeger in aparte hokjes viel – formele evaluatie in performance management versus formeel leren via L&D – komt vandaag samen in iets veel belangrijkers: een leer- en feedbackcultuur die ingebed zit in het dagelijks werk.

Human Resources

Shutterstock 2021639267 2

Hoe gestolen loopbaantrots herstellen?

Over loopbaantrots, identiteit en subjectief succes

Regeerakkoord

Wat betekent het nieuwe regeerakkoord voor jouw loopbaan? Onze experten delen hun visie

Wat betekent het nieuwe regeerakkoord voor jouw loopbaan? Onze experten van Next Generation Work delen hun eerste inzichten over langer werken, opleidingen en de impact op de arbeidsmarkt.

Talent & arbeidsorganisatie

AMS S in ESG

De S in ESG: Sociaal is het nieuwe groen

De sociale pijler van ESG stelt HR in staat om thema's zoals diversiteit, welzijn en werk-privébalans centraal te stellen binnen de duurzaamheidsagenda. Door gebruik te maken van data en samenwerking wordt S-reporting een krachtig middel om toekomstgerichte HR-strategieën vorm te geven.

Human Resources

AMS HR Challenge 1

Veel kan online maar niets gaat boven echt menselijk contact.

Professoren Peggy De Prins en Lou Van Beirendonck van Antwerp Management School benadrukken dat innovatief personeelsbeleid medewerkers kan aantrekken, vooral als ze zinvol kunnen bijdragen aan de gemeenschap. Naast technologische ontwikkelingen, zoals AI, blijft menselijk contact cruciaal voor samenwerking en innovatie. Volgens hen vereist moderne HR een balans tussen flexibiliteit, inclusie en duidelijke teamdoelen. In hybride werkculturen, waar informele momenten schaarser zijn, worden fysiek overleg en dialoog steeds belangrijker. Innovatie in lokale besturen vraagt om een verschuiving naar horizontale structuren en voortdurende aanpassing, waarbij medewerkers zich gewaardeerd en verbonden voelen. Hun inzichten delen ze op het komende P+O-congres.

Human Resources

Maatschappelijke impact van participatie, inclusie en psychologische veiligheid op de werkvloer

Human Resources

Taboes op de werkvloer

Human Resources

Blue collars cover NL

De werkvloer als beste leerschool. Ook voor blue collars?

Human Resources

Elections

Sterke werkplekdemocratie creëert politiek vertrouwen

1700 Vlaamse werkers leggen hun politieke visie bloot. Wat blijkt? Ons welzijn op de werkplek is onlosmakelijk verbonden met ons stemgedrag.

Human Resources

Peggy De Prins Sociale verkiezingen

Hangt stemvoorkeur in de politieke verkiezingen samen met een positieve/negatieve houding tegenover de sociale verkiezingen?

Op 9 juni gaat België naar de stembus voor de regionale, federale en Europese verkiezingen. Alsof dat nog niet ‘verkiezen’ genoeg is, organiseren de komende weken meer dan 7.000 ondernemingen in België sociale verkiezingen. Ruim 2 miljoen medewerkers kunnen dan voor hun vertegenwoordigers in de ondernemingsraad en/of het comité voor preventie en bescherming stemmen (CPWB). Die zorgen de komende vier jaar mee voor inspraak en participatie van de werkvloer. Maar hoe zit het eigenlijk met die werknemersparticipatie? En zijn vakbonden nog wel de goede manier? En valt er een link te leggen tussen de stemvoorkeur in de politieke verkiezingen en voor- en tegenstanders van sociale verkiezingen?

Human Resources

Wat is de volgende stap voor werk in textiel, bouw, chemie en biowetenschappen?

AMS onderzoek helpt de rol van werk in vitale industrieën toekomstbestendig te maken Een vergrijzende beroepsbevolking, hoe duurzame loopbanen op te bouwen, en het prioriteren van werkbaar werk... deze kwesties vormen specifieke uitdagingen voor de textiel-, bouw-, chemische en biowetenschappelijke industrie. Het AMS Competence Center "Next Generation Work" heeft onlangs een diepgaand onderzoek op industrieniveau uitgevoerd over dit onderwerp. Dit onderzoek combineert de standpunten van zowel werknemers als werkgevers, wat resulteert in een uitgebreide kijk op deze cruciale kwesties - en belangrijke informatie om deze vitale industrieën klaar te stomen voor de toekomst.

Human Resources

Blog ambiguity

Ambiguïteit als enige zekerheid. Hoe gaan we hier mee om?

Zowel op individueel als organisatorisch niveau wordt het omgaan met ambiguïteit steeds crucialer in een snel veranderende wereld. Deze competentie, om in grijze gebieden te navigeren en verschillende visies te verenigen, wordt als essentieel gezien voor toekomstig succes. Het Competence Center Next Generation Work onderstreept dit belang door wetenschappelijke inzichten te combineren met ervaringsuitwisseling van toonaangevende partners als SD Worx, Johnson & Johnson, en anderen.

Human Resources

Untitled design 1

Duurzaam HRM: vier straffe trends en inzichten

Het takenpakket van hr-managers ziet er vandaag helemaal anders uit dan tien jaar geleden. Bedrijven verwachten dat je zakelijke inzichten aanbrengt, proactief meedenkt met de strategie en de vinger aan de pols houdt van de recentste trends. Hoe hou je dat allemaal bij?

Lou Van Beirendonck, PhD

Human Resources

Scope leren op de werkvloer

Dark sides van leren op de werkvloer

Levenslang leren is belangrijk, maar we ervaren hier obstakels of dark sides zoals hoge werkdruk en stress bij het nastreven van nieuwe kennis en vaardigheden. Opleidingen komen vaak 'on top of' en kunnen deze stress versterken en leiden soms tot vastroesten, waardoor we niet meer actueel blijven.

Kirsten Vanderplanken, PhD

Human Resources

Trends duurzaam HR beleid resized

3 trends voor een duurzaam HR beleid

Als HR-manager wordt er steeds meer verwacht dat je de ‘business’ kent en de strategie mee helpt realiseren. Terwijl de innovaties en trends elkaar in sneltempo opvolgen, is het kwestie van een duurzaam HR-beleid te voeren, gebaseerd op flexibiliteit, dialoog en win-win-oplossingen.

Lou Van Beirendonck, PhD

Human Resources

Innovatieve arbeidsorganisatiegeen cosmetica 1

Innovatieve Arbeidsorganisatie is geen kwestie van cosmetica

Innovatieve Arbeidsorganisatie is geen kwestie van cosmetica: snel snel wat bijwerken en klaar. Het is een fundamenteel verhaal: als je in de methodiek instapt, is er geen weg terug. Maar wat schuilt er nu juist achter de term Innovatieve Arbeidsorganisatie en waarom moet jouw bedrijf/organisatie dit toepassen? Het antwoord is simpel: omdat een goed uitgewerkt IAO-beleid de efficiëntie en duurzaamheid van jouw onderneming én de kwaliteit van jobs van jouw werknemers drastisch verbetert.

Human Resources

AMS HR2030 2 listening

HR in 2030: Investeer in een cultuur van ‘continuous listening’

In 2030, hoe zien onze jobs er dan uit? Welke competenties zijn ‘hot’? Hoe gaan werknemers en werkgevers in dialoog met elkaar? Wat zien we een leider doen? Hoe verbinden teamleden zich? En wat met ‘employee experience’? Hoe bouwen mensen in 2030 hun loopbaan duurzaam uit? Evolueren we naar meer flexwerkers? Deze en andere vragen kregen we aangereikt van onze kennispartner Janssen Pharmaceutica in het kader van een strategische talent-oefening 2030. Op basis van onze huidige inzichten en verhaallijnen gingen we aan de slag met een toekomstprognose. Het resultaat zijn vijf concrete innovatiepistes, gebaseerd op 5 centrale thema’s binnen ons Competence Center ‘Next Generation Work’.

Talent & arbeidsorganisatie

Employee silence: waarom en waarover zwijgen we op het werk?

Human Resources

Nieuwe werken

Innovaties in werkplek- & organisatiedesign: abrupt voorbij de honeymoonfase?

Almaar meer bedrijven sluiten kantoren en laten hun medewerkers vanop afstand werken. Hybride werken, of de combinatie van werken van thuis uit, op kantoor of op een derde locatie, maakt vandaag ongezien opgang. Tien jaar terug was dit ondenkbaar. In 2010 werkte 15% in België thuis, terwijl dit nu 35% is. Tegelijkertijd zijn steeds meer organisaties op zoek naar nieuwe manieren om flexibeler te kunnen inspelen op de noden van de klant en de omgeving. De klassieke, meer gesloten en bureaucratische hiërarchie maakt plaats voor een meer open en dynamisch organisatiedesign. Die beweging krijgt vele namen: innovatieve arbeidsorganisatie, zelfsturing, netwerkorganisatie.

Strategie & Innovatie

Blog traditionele competenties

Werknemers redden het niet meer met ‘traditionele’ competenties. Waarmee dan wel?

In de literatuur is veel te doen rond de 21st century skills. Terecht, want in onze VUCA-wereld raken diploma’s steeds sneller over datum. Werknemers redden het niet meer met ‘traditionele’ competenties. Ze moeten nu bijvoorbeeld ook probleemoplossend denken en om kunnen met veranderingen. COVID-19 heeft de nood aan zo’n competenties voor de toekomst alleen maar scherper gesteld.

Lou Van Beirendonck, PhD

Talent & arbeidsorganisatie

Peggy De Prins driesluyten 8

Van woede naar trots, een transformatie in de gezondheidszorg

Arbeidssocioloog, HR-expert en professor aan Antwerp Management School Peggy De Prins geeft in een interview aan Zorgnet duidelijk aan welke verandering er gaande is in de gezondheidszorg. Hoe de huidige crisis het belang van de zorgsector meer in de verf heeft gezet en hoe we de initiële woede kunnen transformeren naar trots.

Human Resources

De kantooromgeving als hefboom voor welzijn en productiviteit

Human Resources

Ode aan HR-consultancy

Human Resources

Peggy Bieke kritische vriendschap resized

Kritische vriendschap

Met deze podcast, bestaande uit 4 afleveringen, brengen we een ode aan de duurzame HR-consultancy. Telkens staat er 1 ‘must have’ centraal. Ons doel? Studenten, professionals en opdrachtgevers inspireren en inzichten aanreiken die hen helpen om duurzame partnerschapsrelaties uit te bouwen. Als je de vier must haves uit onze podcasts erkent en toepast in de praktijk, wordt duidelijk dat HR-consultancy een eervol metier is met bijzonder veel toegevoegde waarde voor de klant en de business én ook een metier waarin met heel veel HR-passie en voldoening kan worden gewerkt. Centrale vraag: wanneer en waarom werkt HR-consultancy in de praktijk? En nog: Wat maakt HR-consultancy tot een eervol metier? Dit is aflevering 1 van de reeks 'Ode aan de HR consultant'.

Human Resources

AMS Peggy Bieke Positieve begrenzing resized

Positieve begrenzing

Met deze podcast, bestaande uit 4 afleveringen, brengen we een ode aan de duurzame HR-consultancy. Telkens staat er 1 ‘must have’ centraal. Ons doel? Studenten, professionals en opdrachtgevers inspireren en inzichten aanreiken die hen helpen om duurzame partnerschapsrelaties uit te bouwen. Als je de vier must haves uit onze podcasts erkent en toepast in de praktijk, wordt duidelijk dat HR-consultancy een eervol metier is met bijzonder veel toegevoegde waarde voor de klant en de business én ook een metier waarin met heel veel HR-passie en voldoening kan worden gewerkt. Centrale vraag: wanneer en waarom werkt HR-consultancy in de praktijk? En nog: Wat maakt HR-consultancy tot een eervol metier? Dit is aflevering 2 van de reeks 'Ode aan de HR consultant'.

Human Resources

AMS Peggy Bieke Ware kunde resized

Ware kunde

Met deze podcast, bestaande uit 4 afleveringen, brengen we een ode aan de duurzame HR-consultancy. Telkens staat er 1 ‘must have’ centraal. Ons doel? Studenten, professionals en opdrachtgevers inspireren en inzichten aanreiken die hen helpen om duurzame partnerschapsrelaties uit te bouwen. Als je de vier must haves uit onze podcasts erkent en toepast in de praktijk, wordt duidelijk dat HR-consultancy een eervol metier is met bijzonder veel toegevoegde waarde voor de klant en de business én ook een metier waarin met heel veel HR-passie en voldoening kan worden gewerkt. Centrale vraag: wanneer en waarom werkt HR-consultancy in de praktijk? En nog: Wat maakt HR-consultancy tot een eervol metier? Dit is aflevering 3 van de reeks 'Ode aan de HR consultant'.

Human Resources

AMS Peggy Bieke Wederzijdse echtheid resized

Wederzijdse echtheid

Met deze podcast, bestaande uit 4 afleveringen, brengen we een ode aan de duurzame HR-consultancy. Telkens staat er 1 ‘must have’ centraal. Ons doel? Studenten, professionals en opdrachtgevers inspireren en inzichten aanreiken die hen helpen om duurzame partnerschapsrelaties uit te bouwen. Als je de vier must haves uit onze podcasts erkent en toepast in de praktijk, wordt duidelijk dat HR-consultancy een eervol metier is met bijzonder veel toegevoegde waarde voor de klant en de business én ook een metier waarin met heel veel HR-passie en voldoening kan worden gewerkt. Centrale vraag: wanneer en waarom werkt HR-consultancy in de praktijk? En nog: Wat maakt HR-consultancy tot een eervol metier? Dit is aflevering 4 van de reeks 'Ode aan de HR consultant'.

Human Resources

Gevolgen van digitalisering, informatisering en robotisering

Human Resources