Innovatieve Arbeidsorganisatie is geen kwestie van cosmetica

Vier domeinen beïnvloeden medewerkerswelzijn: maatschappelijke context, privé-context, persoonlijkheidsfactoren en werkcontext. Werkgevers kunnen vooral invloed uitoefenen op de werkcontext, die energie, essentiële noden, potentie en reciprociteit omvat. Dit biedt kansen om het welzijn van medewerkers te verbeteren door nadelige factoren te verminderen en stimulerende omgevingen te creëren.

De term ‘toxisch leiderschap’ duikt regelmatig op in het nieuws, onlangs nog naar aanleiding van het artikels over Plopsaland. Maar wat is toxisch leiderschap precies? In het nieuws wordt het vaak geassocieerd met ‘grensoverschrijdend gedrag’ of ‘strikte controle’. De vraag is: wanneer ga je over de schreef? Wanneer wordt een compleet legitiem iets zoals een medewerker aanspreken over onvoldoende presteren plots ‘grensoverschrijdend’? En controleren is een basiselement van management: wanneer wordt het dan overmatig strikt en kan het tot burn-out leiden?

AMS onderzoek helpt de rol van werk in vitale industrieën toekomstbestendig te maken

Een vergrijzende beroepsbevolking, hoe duurzame loopbanen op te bouwen, en het prioriteren van werkbaar werk... deze kwesties vormen specifieke uitdagingen voor de textiel-, bouw-, chemische en biowetenschappelijke industrie.

Het AMS Competence Center "Next Generation Work" heeft onlangs een diepgaand onderzoek op industrieniveau uitgevoerd over dit onderwerp. Dit onderzoek combineert de standpunten van zowel werknemers als werkgevers, wat resulteert in een uitgebreide kijk op deze cruciale kwesties - en belangrijke informatie om deze vitale industrieën klaar te stomen voor de toekomst.