“We zitten al jaren in de sector, ondertussen weten we wel wat de klant wil.” Een veelgehoorde uitspraak die klopt en niet klopt: via ervaring doe je inderdaad heel wat kennis op maar tegelijk lopen jij en je organisatie het risico om vastgeroest te raken in het (voorlopige) succes. Om alle kansen te grijpen, is het belangrijk dat je de dieperliggende wensen van je klanten kent én dat je deze kennis gebruikt om te blijven innoveren.

De mooiste dingen in het leven laten zich niet becijferen... Maar bij zakelijke beslissingen doe je dat beter wel. Daarin schuilt net de kracht van finance: door de juiste data samen te brengen kan je gefundeerde beslissingen voor jouw organisatie nemen.

Hoe inspireer je mensen om samen naar een gemeenschappelijk doel te werken? Geen paniek, je hoeft er geen charismatische held voor te zijn (tenzij dat jouw stijl is natuurlijk). Iedereen kan leiderschap opnemen, als je het maar doet vanuit je eigen verhaal.

Besluitvorming in supply chain en logistiek is een proces waarbij veel op het spel staat. Veel AI-ontwikkelaars dromen van een wereld waarin alle gegevens worden verwerkt door geavanceerde algoritmen. Een wereld zonder menselijke planners, want "mensen kunnen alleen maar fouten toevoegen", dixit McKinsey (2018). Maar is dit echt het geval? Moeten we ons niet richten op het benutten van de voordelen van AI met de kennis en nuance van mensen? Zijn er geen gevallen waarin mensen voorspelbaar beter zijn dan puur datagedreven modellen?

Tijdens dit webinar presenteert prof. dr. Tom Van Woensel nieuwe inzichten die jouw organisatie naar meer efficiëntie en winstgevendheid kunnen leiden. Je zult meer ontdekken over de interactie tussen AI en supply chain & logistiek, zodat je hun volledige potentieel kunt ontsluiten.

(Dit webinar is in het Engels.)

Organisatiestructuren groeien vaak organisch: naargelang de noden worden nieuwe teams gevormd, extra managers aangesteld, processen uitgerold, enz. Dat gaat een tijdje goed totdat je merkt dat de puzzelstukken niet meer naadloos op elkaar aansluiten.

Ingrijpen in structuren zorgt voor heel wat koudwatervrees bij managers. Want hoe weet je welk model het beste past bij jouw bedrijf? Er zijn wel 1001 mogelijkheden en het regent modewoorden zoals squad, scrum, guild, agile of zelfsturende teams. Nochtans, met een gericht, efficiënt en participatief structuurontwerp tover je jouw organisatie om tot een sterke strategische speler.

Het takenpakket van hr-managers ziet er vandaag helemaal anders uit dan tien jaar geleden. Bedrijven verwachten dat je zakelijke inzichten aanbrengt, proactief meedenkt met de strategie en de vinger aan de pols houdt van de recentste trends. Hoe hou je dat allemaal bij?

Organisatieverandering roept vaak weerstand op. Als je niet tijdig ingrijpt, kan die weerstand tegen de verandering zelfs omslaan in weerstand tegen de veranderaar. Voor een verandermanager is het dan ook cruciaal om de signalen snel op te pikken: Waar en waarom ontstaat emotionele weerstand? Hoe kan je deze detecteren, verminderen of zelfs vermijden? En hoe behoud je het vertrouwen van je medewerkers en teams?

Het efficiënt en effectief kunnen gebruiken van slimme gegevens binnen je supply chain wordt steeds belangrijker. Een slim gebruik van gegevens kan je besluitvormingsproces naar een hoger niveau tillen, zowel operationeel, tactisch als strategisch. Maar dit werkt alleen als de gegevens worden uitgewisseld en geïntegreerd binnen een bredere organisatorische context of netwerk. Omdat de meeste gegevens vandaag de dag nog steeds in geïsoleerde silo's worden gebruikt, slagen veel organisaties er niet in om het volledige potentieel van de beschikbare gegevens te benutten.

(Dit webinar is in het Engels.)

Niemand kan het maken van keuzes vermijden, zelfs niet kiezen is een keuze. Een van de belangrijkste aspecten van leiderschap is het vermogen om weloverwogen beslissingen te nemen. Maar hoe doe je dat in een steeds veranderende, complexe en ambigue bedrijfscontext?

In dit webinar leer je waarom keuzes maken zo belangrijk is voor succesvol strategisch management en hoe cognitieve neuropsychologie je hierbij kan helpen. Prof. Geert Scheipers en Prof. Steven Poelmans leggen je alles uit over de verschillende soorten strategische keuzes, wanneer je wel of geen beslissingen moet nemen en hoe cognitieve (neuro)psychologie je daarbij kan helpen.

(Dit webinar is in het Engels.)