België stevent af op een half miljoen langdurig zieken. Bij één op drie zijn mentale gezondheidsproblemen, waaronder burn-out, de oorzaak. Opvallend: de helft van de mensen die een burn-out hadden, is bang om te hervallen. Niet zonder reden, want één op vier van wie terug aan de slag gaat, heeft effectief een terugval. De directe en indirecte kosten aan de samenleving, de werkgever en het individu zijn dan ook hoog. Waar loopt het fout? En hoe kunnen werkgevers, HR-medewerkers en consultants dit beter aanpakken?
Het thema van dit webinar zoomt hierop in. Meer bepaald op de bevindingen uit de opleiding Re-Set: re-integratie na burn-out, welke een compleet stappenplan bevat om de werkhervatting op een duurzame manier aan te pakken. Zowel voor de terugkerende medewerker, alsook werkgever en leidinggevenden. De kennis ervan kan bovendien ook worden ingezet ter preventie van burn-out.

Als bedrijfsleider moet je bijna dagelijks onverwachte uitdagingen aangaan. Dus hoe kun je een effectieve visie ontwikkelen in tijden waarin bestaande systemen en gewoonten voortdurend onder druk staan? Hoe integreer je complexiteit en onzekerheid in je strategie? Welke factoren leiden tot succes?

(Dit webinar is in het Engels).

Wil je jouw organisatie met succes door een ingrijpende verandering leiden, dan heb je niet alleen visie maar ook managementtools nodig: praktische technieken die je helpen om mensen (bij) te sturen, te beïnvloeden, in actie te krijgen of warm te maken.

Welke tools steken er vandaag al in jouw gereedschapskist? En, belangrijker nog: dankzij welke nieuwe tools kan jij organisatieveranderingen nog beter aanpakken?

Als HR-manager wordt er steeds meer verwacht dat je de ‘business’ kent en de strategie mee helpt realiseren. Terwijl de innovaties en trends elkaar in sneltempo opvolgen, is het kwestie van een duurzaam HR-beleid te voeren, gebaseerd op flexibiliteit, dialoog en win-win-oplossingen.

Innovatieve Arbeidsorganisatie is geen kwestie van cosmetica: snel snel wat bijwerken en klaar. Het is een fundamenteel verhaal: als je in de methodiek instapt, is er geen weg terug.

Maar wat schuilt er nu juist achter de term Innovatieve Arbeidsorganisatie en waarom moet jouw bedrijf/organisatie dit toepassen? Het antwoord is simpel: omdat een goed uitgewerkt IAO-beleid de efficiëntie en duurzaamheid van jouw onderneming én de kwaliteit van jobs van jouw werknemers drastisch verbetert.

In een snel evoluerende wereld moeten bedrijven blijven innoveren om te overleven. Van hun werknemers verwachten ze dan ook dat zij verandering omarmen. Maar hoe krijg je dat voor elkaar?

In zowat elk managementboek over digitale of duurzame transformatie bots je in het hoofdstuk ‘how to’ op design thinking. Geen wonder, want design thinking is de ideale aanpak voor het ontwikkelen van innovatief vermogen, zowel op het niveau van individuele werknemers als van teams en organisaties.

Twintig jaar geleden werd het baas boven baas-principe van de troon gestoten door gedeeld leiderschap. Gedeeld leiderschap betekent dat je als team en als werknemer de vrijheid krijgt om jouw leiderschapsrol op te nemen in functie van de klant en je eigen talenten, ambities en mogelijkheden. Leiderschap wordt dus niet langer verengd tot een hiërarchie. En dat heeft zo zijn voordelen: de organisatie kan sneller inspelen op veranderingen, teams worden performanter, als werknemer word je meer betrokken, enz.