Talent- en competentiemanagementDuurzaam HRM en Innovatieve arbeidsorganisatie

Governance: publiek bestuur en beleidWat is goed beleid?Een blik op de normatieve rol van de ambtenaarOrganisatieprincipes doorheen de tijdMulti-level governanceDe complexiteit van de Belgische, meerlagige bestuursvormingHoe zie de interactie met de Europese bestuursniveaus eruit?Begrip en kritische reflectie

Executive Master in Public Governance & Leadership

Q: 1. Strategisch en financieel management

Strategisch managementEen brede kijk op de organisatie als geheelOp basis van drie grote paradigma’sDoor dialoog de identiteit van de eigen organisatie in vraag stellenFinancieel managementStrategie, budgetten, begrotingen en meerjarenplannen.Lezen van een jaarrekening (balans en resultatenrekening).Financiële analyse.Het bepalen van toekomstige geldstromen en onderliggende risico’s identificeren.Duurzaamheid en de impact op de financiën: hoe dat te meten voor de publieke sector.PrestatiemanagementVan strategie naar impact: inzicht in hoe doelstellingen en middelen zich vertalen naar concrete resultaten en maatschappelijke meerwaarde Werken met meetbare indicatoren om prestaties, efficiëntie en effectiviteit van publieke organisaties op te volgenLeren hoe je prestatie-informatie inzet om bij te sturen, te leren en verantwoording af te leggen Inzicht in de rol en beperkingen van meten: wat meet je wel en wat niet?Kritisch omgaan met indicatoren: vermijden dat metingen het beleid sturen in plaats van ondersteunen

Q: 2. Wendbare publieke organisatie

Innovatie en scenarioplanningStrategisch vooruitdenken: leren signalen van verandering vroegtijdig te herkennen en alternatieve toekomstscenario’s te ontwikkelen.Toekomstbestendige strategieën: vertalen van onzekerheid en trends naar robuuste keuzes en concrete acties.Innovatie en experiment: benutten van complexiteit en onzekerheid als bron voor creativiteit, experimenten en publieke waardecreatie.Toekomstgerichte mindset: ontwikkelen van een adaptieve, wendbare houding om organisaties voor te bereiden op zowel verwachte als onverwachte uitdagingen.Change managementNavigeren door verandering: begrijpen, begeleiden en implementeren van optimalisaties, transformaties en transities.Leiderschapsstijl afstemmen: inzetten van specifieke stijlen afhankelijk van type verandering en situatie.Implementatiestrategieën: werken met top-down en bottom-up aanpakken, creëren van urgentie of inspirerende visie, en kiezen tussen snelle winsten of langdurige machtsopbouw.Omgaan met weerstand: kanaliseren van weerstand, stimuleren van leren en participatie, en effectief optreden als change agent.Praktische vaardigheden: direct toepasbare methoden en technieken om verandering succesvol te realiseren.OrganisatienetwerkenHet belang van sociaal kapitaalDe do’s en don’ts van netwerkenWanneer een netwerk opzetten en wanneer niet?OrganisatiestructurenOntwerpen van wendbare en robuuste organisatiestructuren die flexibel én duurzaam zijnBalanceren van autonomie, coördinatie en samenwerking binnen interne en externe contextenSignaleren van veranderingen en middelen strategisch inzetten voor innovatie en adaptief vermogenIntegreren van structuur, cultuur en vertrouwen om complexe beleidsuitdagingen effectief aan te pakken. Resilience managementActie, communicatie en management op elkaar afstemmenEfficiëntie vandaag vraagt een kleinere aanpassing in crisistijdHoe ziet mijn netwerk eruit en hoe zet ik het juist in?

Q: 5. Bestuurlijk & juridisch ko

Bestuursrecht in Europese contextHet speelveld verkennen om risico’s te vermijdenJuridische reflexen aankwekenBeslissingen nemen met zekerheidJuridische aspecten personeelsbeleid in de overheid

Q: Keuzelijst AMS Masterclasses

Management in de Zorg - NLLeiderschap in Onderwijs - NLBusiness Design Thinking - NLChange Management - ENG/NLData Science and AI for Business - ENGCyber Security Management - ENGCorporate Governance, Risk & Compliance - ENGVastgoedrecht - NL (Toelatingsvoorwaarden)

De Executive Master in publiek leiderschap voor Vlaamse en Nederlandse professionals in het publieke domein.

De vijf modules die de basis vormen van deze Executive Master kunnen ook apart, als een volwaardige masterclass, gevolgd worden. Indien je na het volgen van zo een masterclass ook het volledige traject van deze Executive Master zou aanvatten, krijg je een vrijstelling voor de module die je dan eerder als masterclass, met succes, voltooide. Voltooi je registratie uiterlijk op 30 april 2026 en geniet van een early-bird korting van €1.750 op de inschrijvingsprijs.

Schrijf je in voor de infosessie

Taal

Nederlands

Eerste startdatum

06.10.2026

Tweede startdatum

10.11.2026

Locatie

Antwerpen, België

Duur

1,5 jaar

Download de brochure

Neem contact op

Taal

Nederlands

Eerste startdatum

06.10.2026

Tweede startdatum

10.11.2026

Locatie

Antwerpen, België

Duur

1,5 jaar

Contacteer ons

Kosten en financiering

Getuigenissen

Stel je kandidaat

Programma & faculty

Praktische informatie

Curriculum

Modules

Leerdoelen

Faculty

Praktische informatie

Startdatum 1: 6 oktober 2026

Startdatum 2: 10 novermber 2026

Duur: 1,5 kalenderjaar opgedeeld in academiejaren, of meer gespreid over 3 of 4 jaar

Elke dinsdag van 13:30 tot 21:00 buiten de schoolvakanties. De lessen van de keuzemodule vinden plaats op andere weekdagen, in functie van uw specifieke keuze.

Ondersteunend materiaal, en korte intervisies worden online aangeboden. Interactieve contacturen gaan live door op de campus.

Curriculum

De Executive Master in Public Governance & Leadership is opgebouwd als een 1,5 kalenderjaar durende deeltijdse master opgedeeld over 2 academiejaren, waarbij niet enkel de inhoud, maar ook het format is afgestemd op ervaren professionals uit het publieke domein. Je kan het programma perfect combineren met een voltijdse job: volg de opleiding in 2 academiejaren in een cohorte of pak het module per module aan, verspreid over 3 of 4 jaar.

Download de brochure

Modules

Deze opleiding omvat 5 modules op maat van de publieke sector. Je kan deze modules volgen over 2 jaar of spreiden tot 3 of 4 jaar. Naast deze modules, mag je als Executive Master deelnemer uit een AMS masterclasses kiezen als keuze- en specialisatiemodule (zie keuzelijst hieronder). Op die manier is deze opleiding niet alleen op maat van de publieke sector maar ook op maat van jouw vaardigheden en interesses

1. Strategisch en financieel management

Strategisch management
- Een brede kijk op de organisatie als geheel
- Op basis van drie grote paradigma’s
- Door dialoog de identiteit van de eigen organisatie in vraag stellen
Financieel management
- Strategie, budgetten, begrotingen en meerjarenplannen.
- Lezen van een jaarrekening (balans en resultatenrekening).
- Financiële analyse.
- Het bepalen van toekomstige geldstromen en onderliggende risico’s identificeren.
- Duurzaamheid en de impact op de financiën: hoe dat te meten voor de publieke sector.
Prestatiemanagement
- Van strategie naar impact: inzicht in hoe doelstellingen en middelen zich vertalen naar concrete resultaten en maatschappelijke meerwaarde
- Werken met meetbare indicatoren om prestaties, efficiëntie en effectiviteit van publieke organisaties op te volgen
- Leren hoe je prestatie-informatie inzet om bij te sturen, te leren en verantwoording af te leggen
- Inzicht in de rol en beperkingen van meten: wat meet je wel en wat niet?
- Kritisch omgaan met indicatoren: vermijden dat metingen het beleid sturen in plaats van ondersteunen

2. Wendbare publieke organisatie

Innovatie en scenarioplanning
- Strategisch vooruitdenken: leren signalen van verandering vroegtijdig te herkennen en alternatieve toekomstscenario’s te ontwikkelen.
- Toekomstbestendige strategieën: vertalen van onzekerheid en trends naar robuuste keuzes en concrete acties.
- Innovatie en experiment: benutten van complexiteit en onzekerheid als bron voor creativiteit, experimenten en publieke waardecreatie.
- Toekomstgerichte mindset: ontwikkelen van een adaptieve, wendbare houding om organisaties voor te bereiden op zowel verwachte als onverwachte uitdagingen.
Change management
- Navigeren door verandering: begrijpen, begeleiden en implementeren van optimalisaties, transformaties en transities.
- Leiderschapsstijl afstemmen: inzetten van specifieke stijlen afhankelijk van type verandering en situatie.
- Implementatiestrategieën: werken met top-down en bottom-up aanpakken, creëren van urgentie of inspirerende visie, en kiezen tussen snelle winsten of langdurige machtsopbouw.
- Omgaan met weerstand: kanaliseren van weerstand, stimuleren van leren en participatie, en effectief optreden als change agent.
- Praktische vaardigheden: direct toepasbare methoden en technieken om verandering succesvol te realiseren.
Organisatienetwerken
- Het belang van sociaal kapitaal
- De do’s en don’ts van netwerken
- Wanneer een netwerk opzetten en wanneer niet?
Organisatiestructuren
- Ontwerpen van wendbare en robuuste organisatiestructuren die flexibel én duurzaam zijn
- Balanceren van autonomie, coördinatie en samenwerking binnen interne en externe contexten
- Signaleren van veranderingen en middelen strategisch inzetten voor innovatie en adaptief vermogen
- Integreren van structuur, cultuur en vertrouwen om complexe beleidsuitdagingen effectief aan te pakken.
Resilience management
- Actie, communicatie en management op elkaar afstemmen
- Efficiëntie vandaag vraagt een kleinere aanpassing in crisistijd
- Hoe ziet mijn netwerk eruit en hoe zet ik het juist in?

3. Publiek Talent

Talent- en competentiemanagement
Duurzaam HRM en Innovatieve arbeidsorganisatie

4. Public Governance

Governance: publiek bestuur en beleid
- Wat is goed beleid?
- Een blik op de normatieve rol van de ambtenaar
- Organisatieprincipes doorheen de tijd
Multi-level governance
- De complexiteit van de Belgische, meerlagige bestuursvorming
- Hoe zie de interactie met de Europese bestuursniveaus eruit?
- Begrip en kritische reflectie

5. Bestuurlijk & juridisch ko

Bestuursrecht in Europese context
- Het speelveld verkennen om risico’s te vermijden
- Juridische reflexen aankweken
- Beslissingen nemen met zekerheid
Juridische aspecten personeelsbeleid in de overheid

Keuzelijst AMS Masterclasses

Management in de Zorg - NL
Leiderschap in Onderwijs - NL
Business Design Thinking - NL
Change Management - ENG/NL
Data Science and AI for Business - ENG
Cyber Security Management - ENG
Corporate Governance, Risk & Compliance - ENG
Vastgoedrecht - NL (Toelatingsvoorwaarden)

Leerdoelen

Na het volgen van dit programma kan je:

Complexe maatschappelijke uitdagingen analyseren en onderliggende problemen (bv. inzake governance) en verbetermogelijkheden identificeren;
Evidence-based beleid en interventies ontwerpen op basis van wetenschappelijk onderzoek, data-analyse en participatieve methoden;
De prestaties en maatschappelijke impact van publieke organisaties evalueren met behulp van evaluatiekaders, prestatie-indicatoren en impactmetingen;
Ethische, juridische en maatschappelijke overwegingen integreren in managementbeslissingen en strategische keuzes maken met aandacht voor integriteit, transparantie en publieke waarde.
Diverse teams en samenwerkingen tussen verschillende actoren leiden en stakeholders over sectoren en bestuursniveaus heen verbinden rond gedeelde doelen.
Organisatorische verandering en innovatie in publieke instellingen managen om publieke dienstverlening te versterken.
Helder en overtuigend communiceren in politieke, bestuurlijke en maatschappelijke contexten en zo besluitvorming en burgerbetrokkenheid ondersteunen.
Beleids- en organisatievraagstukken zoals bestuurskracht, resilience e.a. analyseren en vertalen naar bruikbare beleidsvoorstellen.
Adaptief leiderschap opnemen en jezelf en anderen richting geven bij complexe vraagstukken en veranderende omstandigheden.

Faculty

Onze ervaren faculty begeleiden je tijdens de twee academiejaren en zorgen ervoor dat de reputatie van het masterprogramma en van Antwerp Management School groeit dankzij onze doorlopende educatieve en netwerkactiviteiten en onze aanhoudende goede ranking.