Executive Master in Public Governance & Leadership

De Executive Master in publiek leiderschap voor Vlaamse en Nederlandse professionals in het publieke domein.

De vijf modules die de basis vormen van deze Executive Master kunnen ook apart, als een volwaardige masterclass, gevolgd worden. Indien je na het volgen van zo een masterclass ook het volledige traject van deze Executive Master zou aanvatten, krijg je een vrijstelling voor de module die je dan eerder als masterclass, met succes, voltooide.

Taal

Nederlands

Eerste startdatum

30.09.2025

Locatie

Antwerpen, België

Duur

1,5 jaar

Download brochure

Neem contact op

Taal

Nederlands

Eerste startdatum

30.09.2025

Locatie

Antwerpen, België

Duur

1,5 jaar

Kosten en financiering

Programma

Praktische informatie

Curriculum

Modules

Leerdoelen

Faculty

Praktische informatie

Startdatum: 30 september 2025

Duur: 2 jaar, part-time (of meer gespreid over 3 tot 5 jaar)

Elke dinsdag van 13:30 tot 21:00 buiten de schoolvakanties

Kortere sessies en intervisies worden online georganiseerd. Interactieve contacturen gaan life door op de campus.

Curriculum

De Executive Master in Public Governance & Leadership is opgebouwd als een 2 jaar durende deeltijdse master, waarbij niet enkel de inhoud, maar ook het format is afgestemd op ervaren professionals uit het publieke domein. Je kan het programma perfect combineren met een voltijdse job: volg de opleiding in 2 jaar in een cohorte of pak het module per module aan, verspreid over 3 of 4 jaar.

Modules

Deze opleiding omvat 5 modules op maat van de publieke sector. Je kan deze modules volgen over 2 jaar of spreiden tot 3 of 4 jaar. Naast deze modules, mag je als Executive Master student nog uit 1 of 2 AMS masterclasses kiezen (zie keuzelijst hieronder). Op die manier is deze opleiding niet alleen op maat van de publieke sector maar ook op maat van jouw vaardigheden en interesses.

1. Strategisch beleids- en budgetcyclus

Strategisch management
- Een brede kijk op de organisatie als geheel
- Op basis van drie grote paradigma’s
- Door dialoog de identiteit van de eigen organisatie in vraag stellen
Financieel management
- Strategie, budgetten, begrotingen en meerjarenplannen.
- Lezen van een jaarrekening (balans en resultatenrekening).
- Financiële analyse.
- Het bepalen van toekomstige geldstromen en onderliggende risico’s identificeren.
- Duurzaamheid en de impact op de financiën: hoe dat te meten voor de publieke sector.

2. Wendbare overheid

Crisisbeheer en -communicatie
- Actie, communicatie en management op elkaar afstemmen
- Efficiëntie vandaag vraagt een kleinere aanpassing in crisistijd
- Hoe ziet mijn netwerk eruit en hoe zet ik het juist in?
Organisatienetwerken
- Het belang van sociaal kapitaal
- De do’s en don’ts van netwerken
- Wanneer een netwerk opzetten en wanneer niet?
Procesmanagement
- Inzicht in de complexe Belgische publieke sector
- Patronen herkennen
- Processen beoordelen vanuit een duidelijk referentiekader

3. Mens en organisatie

Talent- en competentiemanagement
Duurzaam HRM en Innovatieve arbeidsorganisatie

4. Governance

Politiek, beleid en organisatie
- Wat is goed beleid?
- Een blik op de normatieve rol van de ambtenaar
- Organisatieprincipes doorheen de tijd
Multi-level governance
- De complexiteit van de Belgische, meerlagige bestuursvorming
- Hoe zie de interactie met de Europese bestuursniveaus eruit?
- Begrip en kritische reflectie

5. Bestuursrecht

Bestuursrecht in Europese context
- Het speelveld verkennen om risico’s te vermijden
- Juridische reflexen aankweken
- Beslissingen nemen met zekerheid
Juridische aspecten personeelsbeleid in de overheid

Keuzelijst AMS Masterclasses

Change Management
Business Design Thinking
Mastering Sustainable Transformation
Leading Digital Transformation
Data Science for Business
Cyber Security Management
Corporate Governance, Risk & Compliance
Vastgoedrecht
Vastgoedmarkten en locatie
Masterclass Management in de Zorg: dit programma is in ontwikkeling en zal weldra deel uitmaken van het opleidingsaanbod

Leerdoelen

Na het volgen van dit programma

heb je een brede én diepgaande kennis van de meest actuele managementmethoden en technieken;
kan je met de opgedane kennis zelfstandig en in team beleidsvraagstukken onderkennen, doorgronden, analyseren, erover mondeling en schriftelijk rapporteren en een significante bijdrage leveren aan de oplossing ervan;
kan je oplossingen voor publieke beleidsvraagstukken ontwikkelen, deze kritisch toetsen (ethische, maatschappelijke en juridische), beargumenteren en doen accepteren;
kan je performant functioneren en excelleren in leidinggevende of faciliterende (staf)functies op de diverse bestuursniveaus.

Faculty

Onze ervaren faculty begeleidt je tijdens de twee academiejaren en zorgt ervoor dat de reputatie van de MPM en van Antwerp Management School groeit dankzij onze doorlopende educatieve en netwerkactiviteiten en onze voortdurende goede ranking.