Icon info
NL
Research future of work
https://www.antwerpmanagementschool.be/nl
Home
https://www.antwerpmanagementschool.be/nl/onderzoek
Onderzoek
https://www.antwerpmanagementschool.be/nl/onderzoek/human-impact
Inzetten op menselijke impact
https://www.antwerpmanagementschool.be/nl/onderzoek/human-impact/toekomst-van-werk
Next generation work
https://www.antwerpmanagementschool.be/nl/onderzoek/human-impact/toekomst-van-werk/research
Onderzoeksprojecten
https://www.antwerpmanagementschool.be/nl/onderzoek/human-impact/toekomst-van-werk/research/baanbrekende-werkgever
Baanbrekende Werkgever

Next generation work

Baanbrekende Werkgever

De Lijn, Antwerp Management School en Jobat lanceren samen het charter Baanbrekende Werkgever. Dit charter geeft organisaties een kader en extra stimulans om het hybride werken en de nieuwe mobiliteit te verankeren in een beleid waarbij de medewerker centraal staat.

Projectpartners Jobat, De Lijn
Duur juni 01, 2020 - december 31, 2022
Contactpersoon Peggy De Prins, PhD

De Lijn, Antwerp Management School en Jobat lanceren samen het charter Baanbrekende Werkgever. Dit charter geeft organisaties een kader en extra stimulans om het hybride werken en de nieuwe mobiliteit te verankeren in een beleid waarbij de medewerker centraal staat.

Het charter wil daarnaast ook de start zijn van een dialoog over hybride werken en een nieuwe mobiliteit. Een dialoog op verschillende niveaus: tussen organisaties onderling, tussen organisatie en medewerker, tussen organisatie en syndicale partners en tussen organisaties en politieke stakeholders.

In het charter Baanbrekende Werkgever staat de medewerker centraal. De initiatiefnemers Antwerp Management School, De Lijn en Jobat willen zo een positieve impact hebben op het welzijn van de medewerkers.

Image baanbrekende werkgever

Publicaties

BW 2

Panel: De Stad als Baanbrekende Werkgever – Hoe plaats je de medewerkers centraal binnen het hybride werken?

Drie Antwerp Management School professoren, Peggy De Prins, Kathleen Vangronsvelt en Koen Marichal, dagen de algemeen directeuren van vier Vlaamse steden en OCMW’s uit. Zij krijgen telkens een prangende vraag voorgeschoteld.

  • Hoe trachten zij zich als een goede werkgever te profileren naar hun medewerkers, wetende dat goed werkgeverschap sterk afhankelijk is van een veranderende context. COVID-19 was zo’n veranderende factor, hoe pakken zij dat aan?
  • De pandemie had een aanzienlijke impact op het gevoel van verbondenheid tussen werknemers. Wat doen zij om die verbondenheid terug te herstellen?
  • Werken leidinggevenden onder elkaar samen en leren zij van mekaar? Hoe bewerkstelligen de steden een ruimte van niet alleen hard werken en veel druk maar ook van samen leren, in een soort van adaptieve ruimte?

Het antwoord op deze vragen en nog meer tips & tricks vind je terug in dit panel gesprek.

Partners

Registreer voor onze nieuwsbrief

Ontvang updates over het topic van jouw keuze.

Peggy de prins phd

Een vraag over dit project?

Peggy De Prins, PhD

Function: Academic Director Master in HRM & Research ‘Next Generation Work'

Tel: +32 3 265 44 79

Function Academic Director Master in HRM & Research ‘Next Generation Work'
Peggy de prins phd
Sluiten

Een vraag over dit project?