Inzetten op menselijke impact
Bedrijven en organisaties zijn voortdurend in beweging. Terwijl de nieuwe doelstellingen, structuren en strategieën in detail worden uitgewerkt, blijft het menselijke aspect vaak onderbelicht. Binnen dit onderzoeksdomein focussen we op de menselijke impact. We besteden aandacht aan innovatieve manieren om flexibel in te spelen op veranderingen op de arbeidsmarkt. Daarnaast leren we de complexiteit van het individu beter te begrijpen en om zo de effectiviteit van investeringen in menselijk kapitaal te verhogen.
Solutions
Next generation work
Praktische aanbevelingen en oplossingen om de uitdagingen van de toekomstige arbeidsmarkt aan te gaan
De leiders van morgen
Trends en evoluties binnen leiderschap zoals zelf- en authentiek leiderschap, gedeeld leiderschap, high performance organisaties
Events
04 oktober, 2022
Organisaties in vuur en vlam: Anticiperen op de toekomst op basis van ...
In 2018 bundelden Brandweer Zone Antwerpen (BZA) en Antwerp Management School (AMS) de krachten om samen vooruit te kijken naar de brandweer van morgen. ...
Nieuws
september 29, 2022
Antwerp Management School telt 70% internationale studenten
Antwerp Management School (AMS) trapt – verspreid over de komende maanden – het nieuwe academiejaar af. Voor haar fulltime masters tekent de managementschool dit jaar een stijging van 6% op bij het aantal inschrijvingen. Opvallend daarbij is dat 70% van die fulltime masterstudenten uit het buitenland komen. ...
juni 03, 2022
Antwerp Management School bereikt level 4 in the Positive Impact Rating 2022 ...
...
juni 01, 2022
In Memoriam Gilbert Vandeputte
...
maart 23, 2022
Antwerp Management School geeft toekomstplannen vorm met overwegend vrouwelijke raad ...
Vanaf 1 mei 2022 zijn vijf van de acht zitjes in de raad van bestuur ...
september 21, 2022
door Sofie Jacobs
HR in 2030: Open blik op talent
In 2030, hoe zien onze jobs er dan uit? Welke competenties zijn ‘hot’? Hoe gaan werknemers en werkgevers in dialoog met elkaar? Wat zien we een leider doen? Hoe verbinden teamleden zich? En wat met ‘employee experience’? Hoe bouwen mensen in 2030 hun loopbaan duurzaam uit? Evolueren we naar ...
september 14, 2022
door Ans De Vos
HR in 2030: Stimuleer nieuwsgierigheid
In 2030, hoe zien onze jobs er dan uit? Welke competenties zijn ‘hot’? Hoe ...
september 08, 2022
door Kathleen Vangronsvelt
HR in 2030: Laat leiders vooral ‘holding spaces’ creëren
In 2030, hoe zien onze jobs er dan uit? Welke competenties zijn ‘hot’? Hoe ...
september 06, 2022
door Ans De Vos
Beste werkgever, doet u aan "Quiet Dismissing"?
Net genoeg doen op het werk: het is een trend. Voor werkgevers is het ...
