De leiders van morgen
Het huidige economische klimaat stelt veel organisaties voor enorme uitdagingen. Zij hebben nood aan sterke leiders die deze uitdagingen kunnen omzetten in duurzaam succes. Want het zijn uiteindelijk de middenmanagers die een sleutelrol spelen als katalysator voor strategie en verandering.
Maar deze rol is niet zo eenvoudig. De druk op de middenmanagers in hun voortdurend veranderende omgeving blijft toenemen. Het is aan hen om tegenstrijdige verwachtingen en belangen van diverse stakeholders met elkaar te verzoenen. En hoewel ze vaak geen invloed of controle hebben op het eindresultaat of wat er daarna gebeurt, worden ze toch verondersteld het volgende hoofdstuk van het verhaal te schrijven. Meestal dan ook nog eens met heel beperkte manoeuvreerruimte, waardoor ze vaak letterlijk in het midden vast komen te zitten.
Hoofdactiviteiten:
- Authentiek en gedeeld leiderschap en leiderschapsontwikkeling op de agenda zetten van organisaties en maatschappij.
- Praktisch relevant academisch onderzoek doen over het wat en hoe van leiderschapsontwikkeling.
- Thoughtleader en trendsetter zijn in leiderschapsontwikkeling in België.
- Een actief knooppunt zijn in een internationaal netwerk voor academisch leiderschapsonderzoek.
- Een netwerk inspireren van alumni, leiders en praktijkmensen voor state of the art leiderschapsontwikkeling.
Blog
oktober 19, 2021
by Ans De Vos
Hoe ontwikkel ik een duurzame loopbaan?
In essentie komt een loopbaan neer op het patroon van werkgerelateerde ervaringen die een persoon tijdens zijn professionele leven opdoet. Het is een complex mozaïek van objectieve situaties en gebeurtenissen en van de subjectieve evaluaties die mensen ervan maken. Of nog, het werk dat we dagelijks doen en hoe ...
september 27, 2021
by Roosmarij Clercx
We hebben nood aan (meer) flexibele loopbanen
Door de onvoorspelbare en snel veranderende context is een flexibele arbeidsmarkt vandaag belangrijker dan ...
september 09, 2021
by Antwerp Management School
Mede dankzij de masterclass HRM is mijn pakket verantwoordelijkheden een ...
Tom Jonkers, Manager Talent Management bij Argenta en alumnus van de AMS masterclass HRM ...
september 08, 2021
by Sofie.Jacobs@ams.ac.be (Sofie Jacobs)
Structureel inzetten op flexibel talent
Organisaties moeten vandaag op zoek naar talent in een krappe arbeidsmarkt. In juni 202 ...
Events
30 november, 2021
10 Years of Creating Sustainable Careers
We are beyond excited to invite you to celebrate the tenth anniversary of the SD Worx Chair “Next Generation Work: Creating Sustainable Careers” on November 30, from 4:30 pm till 18:30 pm. ...
26 oktober, 2021
Online infosessie Leading Digital Transformation
Verbind Business met IT en maak impact! Schrijf je in voor een van onze online ...
Meer info & registratie09 november, 2021
Plastic fantastic? How Antwerp is cooperating to keep ...
During our launch-event and based on the SDG6 (Clean water & sanitation), SDG14 (Life below ...
Register Here07 december, 2021
online infosessie full-time masterprogramma's
Studeer jij dit academiejaar af of ben je net afgestudeerd? Heb je vragen over één ...
Meer info en inschrijven
Nieuws
oktober 18, 2021
AMS Executive MBA is de nummer 1 in de Benelux
AMS staat als enige Belgische businessschool in de top 100! De Financial Times heeft vandaag haar internationale top 100 voor Executive MBA’s bekendgemaakt. Antwerp Management School deed het de vorige jaren al goed maar doet nu nóg beter: de AMS Executive MBA klimt maar liefst 10 plaatsen, tot nr. 45 ...
juni 16, 2021
Antwerp Management School behaalt niveau van Transforming School in de ...
Antwerp Management School (AMS) werd erkend voor haar sociale impact en duurzaamheidsprestaties bij de lancering ...
mei 05, 2021
AMS en NSX werken samen aan future proof digitale transformatie
Het ontwikkelen en verspreiden van topkennis en het samen impact realiseren op organisaties en de ...
maart 30, 2021
Belgische bedrijven nemen actie in de transitie naar de circulaire ...
In deze disruptieve tijden hebben we bedrijven nodig die het voortouw nemen op weg naar ...
