Je start met de boekhoudkundige basisregels en leert een jaarrekening lezen en begrijpen. Vervolgens zoom je in op het gebruik van ratio’s in financiële analyse waarbij solvabiliteit, liquiditeit en rendabiliteit uitgebreid aan bod komen. In het luik ‘management accounting’ werk je rond kostprijscalculatie en break-evenanalyse en leer je hoe kosteninformatie kan bijdragen tot het nemen van beleidsbeslissingen.
Je maakt kennis met de belangrijkste componenten van financieel management binnen een onderneming. Hierbij besteed je aandacht aan financiële planning en budgettering, gaande van het beheer van netto-bedrijfskapitaal, kasplanning en debiteurenbeheer tot budgettechnieken, -proces en -strategie. Ook de voornaamste principes rond investeringsanalyse komen aan bod, gebaseerd op de berekening en analyse van relevante kasstromen. Je krijgt inzage in de voornaamste financieringsvormen en je gaat uitgebreid in op recente ontwikkelingen in het financieringslandschap.
Je maakt kennis met de voornaamste bouwstenen voor de ontwikkeling en uitvoering van een stevige strategie en je leert deze concreet toe te passen.
Je gaat dieper in op technieken van geïntegreerd prestatiemanagement op basis van relevante indicatoren. Afsluiten doe je met inzichten rond strategievernieuwing en de transformatie van jouw organisatie.
Je kan deze masterclass uitbreiden met een persoonlijk ontwikkelings- en begeleidingstraject. Samen met een ervaren coach zoom je gedurende drie individuele sessies van telkens anderhalf uur in op de strategische en financiële ontwikkeling van jouw organisatie. De inhoud van deze sessies wordt volledig afgestemd op jouw persoonlijke behoeften en/of die van jouw organisatie.
Na het volgen van deze opleiding:
Om de kwaliteit van deze masterclass te kunnen garanderen, laten wij slechts een beperkt aantal deelnemers toe. We raden je dan ook aan om zo snel mogelijk in te schrijven.
