Module Strategizing for Innovation

Samenvatting van de module

Deze tweedaagse module is erop gericht deelnemers uit te rusten met een strategische blik om de complexiteit van het moderne bedrijfsleven te navigeren. U leert hoe u strategie kunt inzetten om innovatie binnen uw organisatie aan te sturen, zodat uw innovatie-inspanningen doelgericht zijn en ingebed in de organisatiestrategie. De module helpt u een gefocuste innovatiemissie en -strategie te creëren die aligneert met de bredere bedrijfsdoelen, wat leidt tot een efficiënter gebruik van middelen, tijd en inspanning.

Dag 1 richt zich op de bouwstenen voor een strategie-gefocuste organisatie. Je verkent de fundamentele principes van strategisch management, de theoretische onderbouwing, en de redenen waarom leiders vaak worstelen met strategie. De focus ligt op de kerncomponenten van een effectieve strategie en hoe het proces gestructureerd kan worden. Centraal staat het expliciet maken van de strategie door de inhoud te structureren, de logica te testen, en een sterk strategisch narratief op te bouwen. U leert hoe een geïntegreerd strategiebeheersysteem visie kan vertalen naar tastbare resultaten, waarbij strategie als een continu proces wordt beheerd.

Dag 2 verschuift de focus, van strategie naar innovatie.. De dag begint met het vaststellen van de fundamentele aspecten van innovatie (Wat, Waarom, Hoe), gevolgd door de essentiële stap van het vertalen van strategische richtingen naar een duidelijke innovatiemissie en -visie. Deelnemers ontwerpen in groepsverband de innovatiefundamenten van hun eigen bedrijf en leren hoe ze key strategische keuzes kunnen identificeren en op elkaar kunnen afstemmen. Ten slotte ligt de focus op de cruciale vaardigheid van het succesvol verkopen en pitchen van de innovatiestrategie binnen de organisatie.

Kortom, de module leert je hoe je innovatie en strategie naadloos integreert, zodat je gericht en meetbaar impact creëert:

• Kritisch de huidige strategische richting van de organisatie beoordelen en strategische uitdagingen diagnosticeren.

• Begrijpen hoe innovatie een cruciale hefboom is voor het bereiken van strategische doelen en het behouden van concurrentievoordeel.

• Een duidelijke, meetbare innovatiemissie en een meetraamwerk (gebaseerd op ROI en KPI's) ontwikkelen die volledig aligneren met de bedrijfsstrategie.

• Leren om strategische innovatieportfolio's te ontwerpen om initiatieven effectief te prioriteren en te balanceren in lijn met de strategische doelen.

• De beginselen van Strategic Foresight toepassen om trends en toekomstige scenario's te anticiperen om de innovatiestrategie te versterken.

De samenhang met andere modules en de masterclass

De Master Class Organizing for Innovation is opgebouwd uit vijf onafhankelijke modules die samen een volledige toolkit vormen voor het succesvol inbedden en organiseren van innovatie. De modules behandelen de essentiële elementen voor het vergroten van innovatiesucces: strategizing, cultivating, leading, structuring en collaborating.

De rol van Module 2 in het volledige traject:

Fundering: Module 2 legt de basis voor de richtinggevende keuzes die je in de rest van het traject maakt. Je leert hoe je innovatie strategisch verankert en hoe je een duidelijke, meetbare innovatiemissie ontwikkelt die volledig is uitgelijnd met de overkoepelende bedrijfsstrategie. Zonder strategie blijft innovatie vrijblijvend en leidt het tot versnipperde inspanningen en een lage Return on Innovation (ROI). Deze module zorgt ervoor dat je niet op alles begint te schieten, maar gefocust werkt.

Volgorde: Module 2 volgt op Cultivating for Innovation (M1) en zorgt ervoor dat de creatieve mindset die in M1 is opgebouwd, een gerichte richting krijgt. De innovatiedoelstellingen die je in M2 definieert, moeten vervolgens geoperationaliseerd worden en in teams worden geleid in Leading for Innovation (M3). M2 helpt je om de innovatiestrategie te versterken en anticiperen op toekomstige scenario's via Strategic Foresight. De strategische keuzes die in deze module worden gemaakt, beïnvloeden later de processen en structuren in Structuring for Innovation (M4) en de externe samenwerkingen in Ecosystems for Innovation (M5).

De modulaire opbouw stelt je in staat om de volledige leerreis te volgen (tien dagen) of om individuele modules te selecteren die het beste aansluiten bij jouw onmiddellijke prioriteiten en de noden van jouw organisatie.