Inzichten

Taboes zijn van alle tijden. Ze gaan gepaard met een waaier aan emoties, zoals schaamte en pijn. Toch komen ze soms plots op de voorgrond of worden ze doorbroken, wanneer mensen besluiten om zich wel uit te spreken. Ook op de werkplek bestaan tal van taboes, zoals het #Metoo-gegeven en de verhalen rond toxisch leiderschap.

Er wordt tevens nog massaal gezwegen op de werkvloer. Zo spreekt 31% zich niet uit over sommige gevoelige thema’s en laat 36% het achterste van zijn tong niet zien.

In deze whitepaper gaan we dieper in op de thema’s van dit zwijgen.

Hoe creëer je een werkomgeving waarin iedereen de kans krijgt om mee te doen én te groeien? Deze whitepaper laat zien welke rol leiderschap, werkcultuur, jobdesign en samenwerking spelen bij het bouwen aan een inclusief werkklimaat. Ontdek de belangrijkste bouwstenen voor inclusie die verder gaat dan goede intenties. 

Het Belgische tech start-up ecosysteem is booming. Vandaag zijn er al meer dan 300 tech start-ups* in sectoren als AI, health tech, en fintech. Ondanks hun sterke basis brengt het opschalen van een start-up in België unieke uitdagingen met zich mee. Oprichters moeten complexe vraagstukken aanpakken zoals het bereiken van kritieke massa, investeerdersrelaties en bestuursstructuren, enz. Elk van deze uitdagingen kan bepalen of een bedrijf succesvol opschaalt, stagneert of achteruit gaat. We spraken met experts Robin De Cock, Karen Wouters, en Axel Funhoff om de belangrijkste factoren te onthullen die tech ondernemers moeten beheersen om effectief te schalen.

Levenslang leren is essentieel voor bedrijven om competitief en wendbaar te blijven in een snel veranderende wereld. Bedrijfsleiders en werknemers moeten continu bijleren om toekomstbestendig te zijn, In deze blog delen Steven De Haes (decaan Antwerp Management School) en Luc Luwel (gedelegeerd bestuurder Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland) hun visie.

Nieuwe technologieën en economische veranderingen vormen uitdagingen voor bedrijven en KMOs, wat hen aanzet tot samenwerking met start-ups via corporate venturing. Voorbeelden zoals de investering van Axel Springer in Airbnb en de steun van IAC aan Tinder tonen de effectiviteit van deze aanpakken aan.

Risicofactoren op het werk, zoals stress en gebrek aan ondersteuning, verslechteren de mentale gezondheid. Leidinggevenden spelen een cruciale rol in preventie, maar stuiten op uitdagingen zoals stigma en gebrek aan kennis. Dit onderzoek verkent de ervaringen van leidinggevenden en medewerkers en biedt praktische inzichten om de mentale gezondheid op de werkplek te verbeteren.

Download onze whitepaper voor praktische inzichten om effectief bij te dragen aan een betere mentale gezondheid op de werkplek.

Werkgeluk vereist een multi-level aanpak, maar veel welzijnsinterventies falen omdat ze zich alleen op het individu richten en niet evidence-based zijn. Het IGLO-model (Individu, Groep, Leidinggevende, Organisatie) biedt een effectief kader om welzijnsstrategieën op alle niveaus te implementeren.

Een loopbaan lang leren: waar dit voor kenniswerkers als een tweede natuur wordt beschouwd, is dit voor blue collars minder evident. Althans, zo wordt vaak aangenomen. Maar is dit inderdaad zo? En zo ja, geldt dit dan enkel op vlak van vakmanschap, of is er ook een levenslang leerpad op vlak van soft skills mogelijk?

Professor Kathleen Vangronsvelt opende de eerste sessie van het lerend netwerk over welzijn op het werk met een unieke invalshoek, waarbij ze inspiratie zocht in de Blue Zones, gebieden waar mensen gezonder en gelukkiger leven. Innovaties ontstaan vaak door kennis uit één domein toe te passen op een ander.