Inzichten

Digitalisering is al lang geen nieuw fenomeen meer en speelt een cruciale rol in de groei van vrijwel elke organisatie, van innovatie in het bedrijfsmodel tot klantgerichtheid en operationele efficiëntie. Toch zien veel organisaties anno 2024 IT nog steeds als een apart, operationeel team dat simpelweg moet draaien en niet als een belangrijk strategisch onderdeel van elk bedrijf. Dit terwijl onderzoek van MIT Sloan Management Review aantoont dat digitaal onderlegde bestuurskamers essentieel zijn voor financieel succes.

Hoe implementeren Belgische organisaties de duurzame ontwikkelingsdoelstellingen (SDG’s) van de Verenigde Naties in hun bedrijfsvoering? Terwijl Belgische organisaties zichzelf gemiddeld een score van 5,49 op 7 geven voor SDG-implementatie, blijkt de daadwerkelijke integratie veel lager te liggen met een score van 4,74. Belgische organisaties beschouwen kwaliteitsonderwijs, verantwoorde consumptie en productie en klimaatactie als de belangrijkste doelen, terwijl geen armoede en het leven onder water minder prioriteit krijgen.

Professoren Peggy De Prins en Lou Van Beirendonck van Antwerp Management School benadrukken dat innovatief personeelsbeleid medewerkers kan aantrekken, vooral als ze zinvol kunnen bijdragen aan de gemeenschap. Naast technologische ontwikkelingen, zoals AI, blijft menselijk contact cruciaal voor samenwerking en innovatie. Volgens hen vereist moderne HR een balans tussen flexibiliteit, inclusie en duidelijke teamdoelen. In hybride werkculturen, waar informele momenten schaarser zijn, worden fysiek overleg en dialoog steeds belangrijker. Innovatie in lokale besturen vraagt om een verschuiving naar horizontale structuren en voortdurende aanpassing, waarbij medewerkers zich gewaardeerd en verbonden voelen. Hun inzichten delen ze op het komende P+O-congres.

Hoe creëer je een werkplek waar medewerkers met een verstandelijke beperking volwaardig kunnen deelnemen en groeien? Deze whitepaper onderzoekt de rol van leiderschap, werkcultuur, jobdesign en ondersteuning bij het creëren van een inclusieve werkomgeving. Ontdek de belangrijkste bouwstenen om van inclusieve tewerkstelling een dagelijkse praktijk te maken.

Taboes zijn van alle tijden. Ze gaan gepaard met een waaier aan emoties, zoals schaamte en pijn. Toch komen ze soms plots op de voorgrond of worden ze doorbroken, wanneer mensen besluiten om zich wel uit te spreken. Ook op de werkplek bestaan tal van taboes, zoals het #Metoo-gegeven en de verhalen rond toxisch leiderschap.

Er wordt tevens nog massaal gezwegen op de werkvloer. Zo spreekt 31% zich niet uit over sommige gevoelige thema’s en laat 36% het achterste van zijn tong niet zien.

In deze whitepaper gaan we dieper in op de thema’s van dit zwijgen.

Hoe creëer je een werkomgeving waarin iedereen de kans krijgt om mee te doen én te groeien? Deze whitepaper laat zien welke rol leiderschap, werkcultuur, jobdesign en samenwerking spelen bij het bouwen aan een inclusief werkklimaat. Ontdek de belangrijkste bouwstenen voor inclusie die verder gaat dan goede intenties. 

Het Belgische tech start-up ecosysteem is booming. Vandaag zijn er al meer dan 300 tech start-ups* in sectoren als AI, health tech, en fintech. Ondanks hun sterke basis brengt het opschalen van een start-up in België unieke uitdagingen met zich mee. Oprichters moeten complexe vraagstukken aanpakken zoals het bereiken van kritieke massa, investeerdersrelaties en bestuursstructuren, enz. Elk van deze uitdagingen kan bepalen of een bedrijf succesvol opschaalt, stagneert of achteruit gaat. We spraken met experts Robin De Cock, Karen Wouters, en Axel Funhoff om de belangrijkste factoren te onthullen die tech ondernemers moeten beheersen om effectief te schalen.

Levenslang leren is essentieel voor bedrijven om competitief en wendbaar te blijven in een snel veranderende wereld. Bedrijfsleiders en werknemers moeten continu bijleren om toekomstbestendig te zijn, In deze blog delen Steven De Haes (decaan Antwerp Management School) en Luc Luwel (gedelegeerd bestuurder Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland) hun visie.

Nieuwe technologieën en economische veranderingen vormen uitdagingen voor bedrijven en KMOs, wat hen aanzet tot samenwerking met start-ups via corporate venturing. Voorbeelden zoals de investering van Axel Springer in Airbnb en de steun van IAC aan Tinder tonen de effectiviteit van deze aanpakken aan.