Module Ecosystems for Innovation

Deze tweedaagse module, die draait om strategische samenwerking en netwerken, leert je hoe je verschillende samenwerkingsmodellen kunt benutten om innovatie te stimuleren.

Dag 1: Innovatiepartnerschappen en ondernemersnetwerken

Op Dag 1 richt de module zich op de keuzes bij innovatiepartnerschappen. Je identificeert de ideale partner, de kenmerken van een goed partnerschap, waarop je moet letten bij het zoeken en wat je te bieden hebt. Dit omvat de ontwikkeling van één-op-één partnerschappen.

De module contrasteert de traditionele, lineaire benadering (waarbij een plan vooraf volledig wordt uitgewerkt en partners in vaste vakjes moeten passen) met de iteratieve realiteit.

Deelnemers maken kennis met “effectuation principes”, een raamwerk dat beschrijft hoe succesvolle ondernemers strategie voeren. Meer daarover in deze opleiding!

Dag 2: Complexe ecosystemen en moonshots

Dag 2 richt zich op complexere netwerken en ambitieuze doelstellingen (moonshots). De aanpak is zeer toegepast en omvat een casecompetitie en een casestudy van Lantis op locatie. De focus ligt op het mobiliseren van meerdere partijen rond risicovolle, potentieel marktveranderende doelen.

Deelnemers ervaren de moeilijkheden bij deze complexiteit en behandelen typische collectieve actieproblemen, zoals:

• Visie: Het neerzetten en beheren van een gedeelde visie die stakeholders engageert, vaak ten koste van hun oude businessmodel.

• Vertrouwen: Het opbouwen van vertrouwen en het correct plaatsen van incentives, wat cruciaal is voor samenwerking.

Er wordt gewerkt met een 'routebeschrijving met hindernissen en handvatten' in plaats van een vast stappenplan. Het doel is dat je de moed vindt om ambitie te tonen, bereid bent anderen nodig te hebben en de eigen visie aan te passen, waarbij je jouw rol ziet als slechts één schakel in de oplossing.

De samenhang met andere modules en de masterclass

De masterclass Organizing for Innovation bestaat uit vijf modules die de essentiële elementen behandelen: cultivating, strategizing, leading, structuring en collaborating.

De rol van Module 5 in het volledige traject:

• Afsluiting met externe impact: Module 5 is de laatste module en sluit de masterclass af met een blik naar buiten, waarbij de focus verschuift van interne organisatie naar externe impact.

• Fundering op interne Innovatie: Organisaties moeten hun interne innovatie (de focus van M1, M3, M4) op orde hebben voordat zij effectief kunnen meespelen op een hoger, ecosysteemniveau. M5 bouwt voort op de strategische richtingen en ambities (M2) en de benodigde leiderschapscapaciteiten (M3) om samenwerkingen succesvol te leiden.

• Niveau van complexiteit: Deze module zit op een hoger abstractieniveau en complexiteit, met een sterke focus op het interorganisationele. Het richt zich op visievorming op macroniveau en het in kaart brengen van ecosystemen.

• Doelgroep complementariteit: De module is bijzonder geschikt voor innovatiemanagers en bedrijfsleiders, maar is ook nuttig voor interne partners zoals projectmanagers, purchasing (inkoop) en legal (juridische afdeling), omdat zij deel uitmaken van de beslissingsketen bij het opstellen van partnerschapsovereenkomsten. Ook professionals in marketing zijn een belangrijke doelgroep, vooral voor go-to-market partnerschappen.