Icon info
NL
Research future of work
https://www.antwerpmanagementschool.be/nl
Home
https://www.antwerpmanagementschool.be/nl/onderzoek
Onderzoek
https://www.antwerpmanagementschool.be/nl/onderzoek/human-impact
Inzetten op menselijke impact
https://www.antwerpmanagementschool.be/nl/onderzoek/human-impact/toekomst-van-werk
Next generation work
https://www.antwerpmanagementschool.be/nl/onderzoek/human-impact/toekomst-van-werk/research
Onderzoeksprojecten
https://www.antwerpmanagementschool.be/nl/onderzoek/human-impact/toekomst-van-werk/research/absenteïsme-interventie
Wat maakt dat absenteïsme interventie werkt?

Next generation work

Wat maakt dat absenteïsme interventie werkt?

Absenteïsme op het werk is een groot probleem voor veel arbeidsorganisaties en hun medewerkers. Dergelijke afwezigheid verstoort de werkprocessen, leidt tot verlies van productiviteit en verhoogt de werkdruk onder collega's. Bovendien is afwezigheid een indicator van de gezondheid en het welzijn van de werknemer. (Ybema et al., 2010)

Het onderzoeksproject wordt geleid door Kathleen Vangronsvelt en Eva Geluk.

Type project Onderzoeksproject in het kader van het voortraject voor de Leerstoel "Wellbeing Works"
Projectpartners Mensura, Bpost, B-Tonic (dochteronderneming van Baloise Insurance)
Duur januari 01, 2022 - december 31, 2022

Stijgend absenteïsme ondanks interventies

Er zijn vandaag vele interventies om absenteïsme op het werk te verlagen, maar toch blijft het absenteïsme hoog én stijgen. Wanneer we dieper inzoomen in de literatuur, zien we dat er eigenlijk nog niet zo héél veel bekend is over “wat maakt dat een absenteïsme interventie werkt?” Daarenboven: de interventies die wel bestaan, zijn heel vaak NIET gebaseerd op deze (schaarse) evidence-based inzichten en kennis.

Absenteïsme heading pic

Interventies o.b.v. wetenschappelijk onderzoek dankzij leerstoel

De uiteindelijke leerstoel (onder voorbehoud) zal zelf interventies opzetten, die wél gesteund zijn op wetenschappelijke inzichten. En hier dan ook de effectieve impact van meten. Zodat we kunnen zeggen: “deze absenteïsme interventie wérkt!”

Het beoogde resultaat is een beter, evidence-based zicht op wat wél werkt wanneer we het over absenteïsme hebben. Inzicht in de onderliggende redenen van absenteïsme (bv. vrijwillige/onvrijwillige of legitieme/illegitieme of zwart/wit/grijs) en onderliggende mechanismes bij aanwezigheid of return to work.

In dit éénjarig voortraject voor de Leerstoel en het daaropvolgende (onder voorbehoud) driejarig traject van de Leerstoel, zoomen we in op 2 specifieke dingen die een invloed kunnen hebben op absenteïsme in een organisatie.

  1. Tertiaire interventies: interventies bedoeld voor werknemers die na ziekte/afwezigheid hun werk weer hervatten (bij zelfde of andere werkgever (interventies gericht op werkhervatting). Wanneer is een werkhervatting geslaagd, en voor wie? En hoe meten we of het geslaagd is?
  2. De leidinggevende (First Line Manager; FLM): Wat is de rol van de FLM in een absenteisme beleid? Wat kan een FLM doen om absenteïsme te verlagen en de gezondheid en het welzijn van de medewerkers te waarborgen?

Partners

Registreer voor onze nieuwsbrief

Ontvang updates over het topic van jouw keuze.

Kathleen Vangronsvelt LR

Een vraag over dit project?

Kathleen Vangronsvelt, PhD

Function: Faculty & Researcher “Enabling human impact”

Tel: 03 265 98 31

Function Faculty & Researcher “Enabling human impact”
Kathleen Vangronsvelt LR
Sluiten

Een vraag over dit project?