Zoekresultaten
About 1733 results
Flexibel werken, iets voor jouw organisatie? Doe de test!
Flexibel werken is een ruim begrip. Je bent niet gebonden aan vaste uren of aan dezelfde locatie, idealiter steunt de werkomgeving je daarin. In deze blog beschrijven we wat bedoeld wordt met flexibel werken: wat zijn mogelijke voordelen? Hoe kunnen we het beleid omtrent flexibel werken in onze organisatie invoeren of uitbreiden? Onderaan deze blog kan je zelf de test doen met de flexwerkscan: hoe scoort jouw organisatie qua flexibel werken? Krijg advies op maat toegestuurd op basis van jouw antwoorden!
Smart Shipping Ecosystem Audit (Port of Antwerp)
Onderzoek naar de ecosysteemvoorwaarden voor de groei van de markt voor smart shipping toepassingen.
AMS zet verder in op de Leerstoel Duurzame Transformatie
In 2017 lanceerde AMS met de steun van BASF Antwerpen, Port of Antwerp en Randstad België de allereerste leerstoel voor duurzame transformatie wereldwijd. Dr. Wayne Visser, internationaal expert in duurzaamheid, werd tot leerstoelhouder benoemd. Drie jaar later heeft de leerstoel niet alleen voor pertinente resultaten gezorgd, maar ook voor het besef dat het werk niét af is. De partners blijven daarom de komende drie jaar samen inzetten op sensibilisering, onderzoek en cocreatie rond duurzame transformatie.
Toekomstige functies in informatiebeveiliging
We willen ons veilig voelen in deze dappere (en enge) nieuwe wereld die we aan het creëren zijn van machines, robots en kunstmatige intelligentie. Technologische en politieke trends zullen ons beroep zeker beïnvloeden. Deze nieuwe wereld vraagt om nieuwe banen met nieuwe vaardigheden om de toekomstige uitdagingen aan te gaan. Niet alleen de rol van CEO en CFO zal veranderen door de technologische dominantie in het bedrijfsleven, ook de rol van de beveiligingsmedewerkers en risico- en beveiligingsleiders zal veranderen. Zukin et all (2018) stellen: "Er is een bredere set vaardigheden nodig, waaronder communicatie, verandermanagement en leiderschap, om snel en gezamenlijk te kunnen reageren op veranderende cyberbedreigingen" (1).
Roel Eykens
Hoe leiders thuiswerkers kunnen helpen om mentaal gezond te blijven
Velen van ons werken momenteel van thuis uit in een poging om het coronavirus af te remmen en de bedrijfscontinuïteit te garanderen. Tegelijk zorgen we voor ons gezin, worden we afgeleid door nieuwsupdates, maken we ons zorgen over de toekomst, checken we onze smartphone 100 keer per dag. En aan het eind van de dag voelen we ons moe, maar niet altijd even tevreden. Want hé, had ons werk vandaag wel zin? Was wat we deden wel afdoende?
Gabriel García Márquez toonde ons al hoe we de liefde kunnen behouden in tijden van cholera, maar hoe kunnen leiders hun medewerkers helpen om mentaal gezond en productief te blijven in tijden van corona?
Hoe uitzonderlijk onze situatie vandaag ook is, in essentie draait het om motivatie. Hoe hou je je medewerkers gemotiveerd in een context die vluchtig, onzeker, complex en dubbelzinnig is?
De wetenschap biedt het antwoord. Tientallen jaren van onderzoek in de psychologie tonen aan dat je drie fundamentele psychologische behoeften moet invullen om te komen tot autonome motivatie en psychologisch welzijn (Zelf-Determinatie Theorie; Deci & Ryan, 2000). Met andere woorden, je hebt drie elementen (de ‘ABC needs’) nodig om welzijn en productiviteit te creëren.
Laten we deze drie elementen van nabij bekijken.