Icon info
NL
Search results
https://www.antwerpmanagementschool.be/nl
Home
https://www.antwerpmanagementschool.be/nl/zoeken
Zoekresultaten

Zoekresultaten

Zoeken

About 1692 results

Leiderschap in de zoo

Gedurende vijf afleveringen geven Koen Marichal en Jesse Segers hun visie over leiderschap. Ze vertellen over de clichés en misvattingen die er bestaan rond leiderschap en over welk soort leiderschap er vandaag nodig is in de huidige maatschappij en samenleving. Vertrekkende van gebeurtenissen die we meemaken in ons dagdagelijkse leven, word je tijdens elke aflevering nog meer bewust gemaakt van leiderschap in je omgeving, maar ook je eigen leiderschap. Want leiderschap is tenslotte overal!

Dit is de eerste aflevering van de reeks 'Leiderschap is overal'. Koen en Jesse bekijken de leiders in het apenpaviljoen.

Antwerp Management School lanceert podcast-reeks ‘Leiderschap is overal’

Antwerp Management School lanceert vandaag ‘Leiderschap is overal’, een podcast-reeks die het clichébeeld doorzeeft en laat zien dat leiderschap overal is, in onze omgeving én in onszelf.

Studie toont co-sourcing als oplossing voor langere loopbanen

Door de verhoogde pensioenleeftijd en de hoge kost van de vergrijzing, staan organisaties voor de uitdaging om oudere werknemers langer inzetbaar en gemotiveerd te houden. Creatieve oplossingen moeten ervoor zorgen dat het werk werkbaar blijft en het gebruik van brugpensioen of het Stelsel van Werkloosheid met bedrijfsToeslag (SWT) ontmoedigen.

Leiderschap op het voetbalveld

Is de kapitein van de ploeg ook de leider? Uit onderzoek vanuit de sportwetenschappen blijkt van niet. In teamsporten vinden spelers niet altijd de kapitein de leider van de ploeg. Hoe werkt leiderschap dan wel in teamsporten? Welke dynamiek is er? Wie neemt welk leiderschap op en hoe?

Dit is aflevering 2 van de reeks 'Leiderschap is overal'.

Hoe raden van bestuur hun CEO kunnen ondersteunen in digitale transformatie

In onze steeds meer gedigitaliseerde economie is informatietechnologie (IT) van fundamenteel belang geworden om organisaties te ondersteunen, in stand te houden en te laten groeien. Succesvolle organisaties maken gebruik van het digitale innovatiepotentieel, maar begrijpen en beheren ook de risico's en beperkingen van technologie. Voorheen konden raden van bestuur IT-beslissingen delegeren, negeren of vermijden, maar de ontwrichtende nieuwe technologieën worden steeds meer gevoeld op bestuursniveau. Opkomend nderzoek roept op tot meer betrokkenheid van de raad van bestuur bij enterprise governance van IT en identificeert ernstige gevolgen voor gedigitaliseerde organisaties als de raad van bestuur niet betrokken is. Deze blog deelt bevindingen en tips uit onderzoek van KPMG België, Samsung België, CEGEKA België, de Universiteit Antwerpen en Antwerp Management School.

Leiderschap in het thuiskantoor

Telewerken, werken op afstand … begrippen die steeds meer en meer ingang vinden bij heel wat bedrijven. Allemaal zeer interessant voor de medewerker, maar hoe ga je hier als leidinggevende mee om? Wat voor leiderschap is er nodig als je je medewerkers en collega’s niet meer op dagdagelijkse basis ziet? Ontdek het in de derde aflevering van ‘Leiderschap is overal’.

Leiderschap in de beenhouwerij

Leiderschap in de beenhouwerij, beetje ver gezocht? Zeker niet! In ‘In de beenhouwerij’ hebben we het over vakmanschap. Moet je een stiel kennen om een goede leider te zijn? Koen en Jesse vertellen er meer over in de vierde aflevering van de podcast ‘Leiderschap is overal’.

Dit is aflevering 4 van de reeks 'Leiderschap is overal'.

PRME-businessscholen en universiteiten van Frankrijk, België en Nederland kondigen een nieuw PRME Chapter van Frankrijk/Benelux aan

Op 9 en 10 november kwam meer dan 40 decanen en vertegenwoordigers van businessscholen, universiteiten en hun stakeholders uit Benelux en Frankrijk samen op Antwerp Management School (AMS) om de creatie van het nieuwe PRME Chapter voor Frankrijk/Benelux goed te keuren.

Flexibel inzetten van talent: mogelijkheden en succesfactoren van co-sourcing

We moeten en zullen met zijn allen langer aan de slag blijven. De vraag stelt zich hoe we ervoor kunnen zorgen dat dit voor werknemers geen verhaal van 'moeten' maar van 'willen' is. Organisaties staan voor de opdracht werkbaar werk te creëren voor medewerkers van alle leeftijden, met oog voor hun inzetbaarheid en mogelijkheden tot groei doorheen de hele loopbaan.