Zoekresultaten
About 1734 results
HR Challenge: diversiteit en inclusie
Diversiteit en inclusie zijn brandend actuele onderwerpen. Ze spelen niet alleen op sociaal vlak maar hebben ook een impact op de waarden, het imago en de werking van bedrijven en organisaties. Tijdens deze HR Challenge zoomen we in op kansen en drempels bij het uitzetten van een HR-beleid voor alle werknemers, ongeacht hun seksuele geaardheid, geloof of levensbeschouwing, ras, eventuele handicap, leeftijd, enz.
HR Challenge: diversiteit en inclusie
Diversiteit en inclusie zijn brandend actuele onderwerpen. Ze spelen niet alleen op sociaal vlak maar hebben ook een impact op de waarden, het imago en de werking van bedrijven en organisaties. Tijdens deze HR Challenge zoomen we in op kansen en drempels bij het uitzetten van een HR-beleid voor alle werknemers, ongeacht hun seksuele geaardheid, geloof of levensbeschouwing, ras, eventuele handicap, leeftijd, enz.
Antwerp Management School geeft toekomstplannen vorm met overwegend vrouwelijke raad van bestuur
Vanaf 1 mei 2022 zijn vijf van de acht zitjes in de raad van bestuur van de Antwerp Management School (AMS) toegewezen aan vrouwen. Naast Christien Van Vaerenberg (Port of Antwerp) en prof. dr. Silvia Lenaerts, treden ook Françoise Chombar (Melexis), Véronique Goossens (Belfius) en Anita Van Looveren (OMP) toe tot de raad van bestuur van de Belgische business school. Als voorzitter neemt Jan Remeysen (BASF) de fakkel over van Alain Beyens.
Geven onze MRE-studenten om social value?
Vanuit de LAMMP-Leerstoel ‘Sociale Waarden in Vastgoed’ kregen de tweedejaars Master in Real Estate Management (MRE) studenten een gastles over de impact van vastgoed op welzijn. Aangezien zij als alumni mee richting zullen geven aan de vastgoedsector in België en daarbuiten, waren we benieuwd naar hun ervaringen en visie.
Putting strategic thinking into action
Als bedrijfsleider moet u bijna dagelijks het hoofd bieden aan onverwachte uitdagingen. Dus hoe kunt u een effectieve visie ontwikkelen in tijden waarin bestaande systemen en gewoonten voortdurend onder druk staan? Hoe integreert u complexiteit en onzekerheid in uw strategie? Welke factoren leiden tot succes?
Digital transformation in supply chains
Het effectieve gebruik van data in supply chain settings wordt steeds belangrijker in de hedendaagse economie. Data kan worden gebruikt om de besluitvorming op operationeel, tactisch en strategisch niveau te voeden. Dit werkt echter alleen als data wordt uitgewisseld en geïntegreerd in een organisatie of in een netwerk. Omdat gegevens vaak nog in geïsoleerde functionele silo's worden georganiseerd, slagen veel organisaties er niet in het volledige potentieel van data op alle niveaus te benutten.
Kiezen voor gedeeld leiderschap. Of toch niet?
Twintig jaar geleden werd het baas boven baas-principe van de troon gestoten door gedeeld leiderschap. En dat heeft zo zijn voordelen: de organisatie kan sneller inspelen op veranderingen, teams worden performanter, als werknemer word je meer betrokken, enz. Maar wil dit zeggen dat je als leider sowieso moet kiezen voor gedeeld leiderschap?
Innovatieve Arbeidsorganisatie is geen kwestie van cosmetica
Innovatieve Arbeidsorganisatie (IAO) is geen kwestie van cosmetica: snel snel wat bijwerken en klaar. Het is een fundamenteel verhaal: als je in de methodiek instapt, is er geen weg terug. Maar wat schuilt er nu juist achter de term IAO en waarom moet jouw organisatie dit toepassen? Het antwoord is simpel: omdat een goed uitgewerkt IAO-beleid de efficiëntie en duurzaamheid van jouw onderneming én de kwaliteit van jobs drastisch verbetert.
Financieel en strategisch inzicht: de intuïtie achter de cijfers
Heel wat (bedrijfs)leiders en ondernemers beweren krachtig te handelen vanuit hun buikgevoel, eerder dan vanuit een doorgedreven financieel en strategisch inzicht in hun business. Maar klopt dit wel? En vooral: is dit de juiste formule voor het succesvol uitbouwen van je organisatie?