Zoekresultaten
About 1687 results
Design Thinking als SUPERPOWER voor je organisatie
Innoveren stuit vaak op weerstand, niet in het minst vanuit je eigen organisatie: “Ik wil wel innoveren, maar ik krijg stakeholder x en/of departement y niet mee in het traject.” Design thinking blijkt in de praktijk een ideale drager te zijn om – vanuit de mensen en de projecten – te werken aan de vier hoekstenen van een ondernemende organisatie.
Climbing the career ladder?
Congrats, you just heard you’re on track for a step change in your career! Now what? In this seminar, AMS Professors Steven Poelmans and Geert Scheipers will show you how to deal with the challenges you are facing, such as transition and complexity. They will help you translate recent academic insights into successful leadership in times of transition, ambiguity and uncertainty.
Innovatieve Arbeidsorganisatie: hoe flexibel kan je zijn?
Meer thuiswerk én een innovatieve arbeidsorganisatie: een logische combinatie of te veel van het goede?
Zes HR-uitdagingen en hoe je deze kan tackelen
Neem deel aan deze gratis sessie en ontdek hoe je de transitie naar duurzaam HRM kan maken door de zes grootste uitdagingen aan te pakken.
De toolbox van de Change Manager
Wil je jouw organisatie met succes door een ingrijpende verandering leiden, dan heb je niet alleen visie maar ook managementtools nodig: praktische technieken die je helpen om mensen (bij) te sturen, te beïnvloeden, in actie te krijgen of warm te maken. Neem deel aan deze gratis webinar en ontdek 80 tools die iedere verandermanager in de vingers moet hebben.
Aansturen van strategische afstemming en gezamenlijke innovatie met het Smart Port Maturity Model: De haven van Moerdijk case
Industrie 4.0 bevordert de toepassing van radicaal nieuwe technologieën, bedrijfsmodellen en winsten in alle sectoren. Voor de logistiek zal het van cruciaal belang zijn om een deel van deze nieuwe winsten veilig te stellen, aangezien de commerciële activiteiten onder druk staan door de toenemende prijsconcurrentie en de nieuwe toetreding van e-commerce giganten. Consolidatie in het midden van de keten heeft de levensduur van de oude transactionele bedrijfsmodellen voor de grote spelers verlengd, terwijl het winstpotentieel voor 99% van de deelnemers in de keten wordt bedreigd.