Over AMS

Contact

NL

EN

Ans De Vos

Function Houder van de SD Worx Leerstoel Next Generation Work: Creating Sustainable Careers

Email ans.devos@ams.ac.be

Tel +32 3 265 47 41

Prof. Dr. Ans De Vos is hoogleraar aan de Antwerp Management School, waar ze de SD Worx-leerstoel Next Generation Work: Creating Sustainable Careers bekleedt en academisch directeur is van het competentiecentrum Next Generation Work. Daarnaast is ze professor aan de Universiteit Antwerpen, Faculteit Bedrijfswetenschappen en Economie, binnen de onderzoeksgroep RISE.

Haar onderzoek richt zich op duurzame loopbanen, loopbaantransities, inzetbaarheid, talentmanagement en de toekomst van werk. Ze werkt nauw samen met organisaties en beleidsmakers om academische inzichten te vertalen naar praktische oplossingen voor de veranderende arbeidsmarkt.

Ans publiceerde uitgebreid in toonaangevende internationale wetenschappelijke tijdschriften, schreef verschillende boeken over loopbaanmanagement en is een veelgevraagd keynote speaker over deze thema’s.

Ze startte haar carrière in 1996 aan Vlerick Business School en behaalde in 2002 haar doctoraat in de Toegepaste Economische Wetenschappen aan de Universiteit Gent. Ze behaalde een master in de Psychologie (KU Leuven) en een master in HRM (Universiteit Antwerpen).

Expertise:

Duurzame loopbanen
Loopbaanmanagement
Toekomst van werk en inzetbaarheid
Loopbaanmobiliteit
Talentmanagement

Referenties:

SD Worx
Argenta
Johnson & Johnson
Aquafin

Programma's

Masterclass Strategisch HRM

Executive Master in Public Governance & Leadership

Masterclass Publiek Talent

Master in People & Change Management

Ontdek onze programma's

Recente publicaties

Bouwen aan een person career fit

Bouwen aan ‘person-career fit’ doorheen de loopbaan

Mens & organisatie

AMS career analytics

Wat gebeurt er met carrières als algoritmes het stuur overnemen?

Loopbanen zijn niet langer lineair maar opgebouwd uit diverse ervaringen, vaak gestuurd door algoritmes. AI kan nieuwe kansen creëren maar ook autonomie beperken. HR-leiders moeten loopbaankaders herdenken zodat alle werkenden meetellen en verborgen loopbaandata benut wordt.

Mens & organisatie

Shutterstock 1827770870

Werken moet niet alleen lonen, het moet ook de moeite waard blijven

De regering kwam tot een compromis voor het befaamde zomerakkoord. Dat bevat verschillende belangrijke hervormingen voor onze arbeidsmarkt. Maar waar blijft de visie op de mens achter de cijfers?

Mens & organisatie

Regeerakkoord

Wat betekent het nieuwe regeerakkoord voor jouw loopbaan? Onze experten delen hun visie

Wat betekent het nieuwe regeerakkoord voor jouw loopbaan? Onze experten van Next Generation Work delen hun eerste inzichten over langer werken, opleidingen en de impact op de arbeidsmarkt.

Mens & organisatie

Trends Impact Podcast Resume

Trends Impact: Is het klassiek cv passé? Over inclusief rekruteren en talentgericht werven met Accent en De Stuyverij

Een organisatie met diversiteit bevordert creativiteit en innovatie, maar bedrijven hebben vaak moeite met inclusief aanwerven van werknemers, waardoor vooroordelen en barrières in stand worden gehouden.

Mens & organisatie

Een pleidooi voor de estafette in leiderschap en carrières

Jacinda Ardern’s beslissing om op te stappen als premier van Nieuw-Zeeland bracht al heel wat reacties teweeg, gaande van “Can women really have it all?” en “De sterktes en valkuilen van empathie” tot “In het huidige systeem spelen we de goeie kwijt…”. Een brede waaier aan opinies, maar de gemeenschappelijke deler blijft een enge en verouderde kijk op leiderschap en loopbanen. Wij pleiten voor een meer collectief en duurzaam perspectief, of een estafette in plaats van een sprint.

Mens & organisatie

Untitled design 1

Duurzaam HRM: vier straffe trends en inzichten

Het takenpakket van hr-managers ziet er vandaag helemaal anders uit dan tien jaar geleden. Bedrijven verwachten dat je zakelijke inzichten aanbrengt, proactief meedenkt met de strategie en de vinger aan de pols houdt van de recentste trends. Hoe hou je dat allemaal bij?

Lou Van Beirendonck

Mens & organisatie

Trends duurzaam HR beleid resized

3 trends voor een duurzaam HR beleid

Als HR-manager wordt er steeds meer verwacht dat je de ‘business’ kent en de strategie mee helpt realiseren. Terwijl de innovaties en trends elkaar in sneltempo opvolgen, is het kwestie van een duurzaam HR-beleid te voeren, gebaseerd op flexibiliteit, dialoog en win-win-oplossingen.

Lou Van Beirendonck

Mens & organisatie

AMS HR2030 4 thumb

HR in 2030: Stimuleer nieuwsgierigheid

In 2030, hoe zien onze jobs er dan uit? Welke competenties zijn ‘hot’? Hoe gaan werknemers en werkgevers in dialoog met elkaar? Wat zien we een leider doen? Hoe verbinden teamleden zich? En wat met ‘employee experience’? Hoe bouwen mensen in 2030 hun loopbaan duurzaam uit? Evolueren we naar meer flexwerkers? Deze en andere vragen kregen we aangereikt van onze kennispartner Janssen Pharmaceutica in het kader van een strategische talent-oefening 2030. Op basis van onze huidige inzichten en verhaallijnen gingen we aan de slag met een toekomstprognose. Het resultaat zijn vijf concrete innovatiepistes, gebaseerd op 5 centrale thema’s binnen ons Competence Center ‘Next Generation Work’. “Het is door het werk dat we elke dag doen, dat we werken aan onze loopbaan”.

Mens & organisatie

Quiet quitting

Beste werkgever, doet u aan "Quiet Dismissing"?

Net genoeg doen op het werk: het is een trend. Voor werkgevers is het een signaal dat ze kritischer naar hun beleid moeten kijken, vindt AMS Professor Ans De Vos. Hieronder vind je haar open brief aan werkgevers die verscheen als opiniestuk in De Standaard.

Mens & organisatie

Results corona

Onderzoeksresultaten na twee jaar werken in tijden van Corona

Na lockdowns, vaccinaties en boosters is het duidelijk: we leren stilletjesaan leven (en werken) met COVID. Maar welke blijvende weerslag heeft de pandemie op de rol die werk speelt in ons leven? En hoe zit het met die dreigende burnout golf? AMS Professoren Kathleen Vangronsvelt en Ans De Vos deden de afgelopen twee jaar onderzoek naar de impact van de pandemie bij werkgevers en werknemers en ondervroeg hiervoor (i.s.m. UGent) 8848 werknemers. Wat blijkt? Werknemers geven aan steeds steviger in hun schoenen te staan en meer te verwachten van hun werkgever, maar vinden niet altijd de manier om het dialoog aan te gaan. Twintigers vormen een speciale kwetsbare doelgroep.

Kathleen Vangronsvelt

Duurzame loopbaan

Hoe ontwikkel ik een duurzame loopbaan?

In essentie komt een loopbaan neer op het patroon van werkgerelateerde ervaringen die een persoon tijdens zijn professionele leven opdoet. Het is een complex mozaïek van objectieve situaties en gebeurtenissen en van de subjectieve evaluaties die mensen ervan maken. Of nog, het werk dat we dagelijks doen en hoe we ons daarbij voelen. Dit maakt van een loopbaan een individueel en erg complex iets.

Mens & organisatie

Flexibele loopbanen

We hebben nood aan (meer) flexibele loopbanen

Door de onvoorspelbare en snel veranderende context is een flexibele arbeidsmarkt vandaag belangrijker dan ooit. Zo toonde de coronacrisis aan dat flexibiliteit nodig was om werknemers aan de slag te houden en organisaties draaiende te houden. Uit onze werkgeversbevragingen blijkt dat in zowat één op vijf organisaties werknemers in andere afdelingen werden ingeschakeld.

Mens & organisatie

Blog digitalisering

De toekomst van werk: impact van digitalisering en automatisering

Het World Economic Forum voorspelt dat er tegen 2025 wereldwijd 85 miljoen banen zullen verdwijnen als gevolg van automatisering. Aan de andere kant komen er ook 97 miljoen nieuwe banen bij, waarvoor vaak andere skills nodig zijn. België en Luxemburg veroveren zelfs een plaats in de top 10 van meest geautomatiseerde landen wereldwijd. Hoe kan je je nu als organisatie op deze shift voorbereiden? En hoe kom je te weten welke impact digitalisering en automatisering op jouw medewerkers heeft?

Voorwaarden duurzaam HR beleid

Drie voorwaarden voor duurzaam HR beleid

Loopbanen worden langer en technologische evoluties gaan steeds sneller. Daarom is de cruciale vraag in zowat elk HR-beleid de volgende: " Hoe kan je inzetbaarheid en werkbaarheid met elkaar verenigen?"

Mens & organisatie

Ans de Vos Duur of duurzaam resized

Duur of Duurzaam

Deze zomer nam professor Ans De Vos de podcast ‘Talent als nieuwe valuta’ op in onze AMS-studio. Haar inspiratie haalt ze uit een recent onderzoek naar flexibele benaderingen van talentmanagement. Het resultaat bestaat uit 4 afleveringen waarin innovatieve inzichten met betrekking tot duurzame loopbanen aan bod komen. Ze vertrekt telkens vanuit een fragment uit haar interview met Peter Cappelli, een van de invloedrijkste managementdenkers. In combinatie met de expertise van gastsprekers Alex Van Breedam en Jan Laurijssen leveren deze gesprekken vernieuwende inzichten op die iedere manager aan het denken moet zetten. Dit is aflevering 4 van de reeks. Deze aflevering gaat over de ontwikkeling van mensen in een volatiele markt. Hoe ver moet je gaan als talent manager om hierin te ondersteunen?

Mens & organisatie

Ans de Vos To hire or not to hire resized

To hire or not to hire?

Deze zomer nam professor Ans De Vos de podcast ‘Talent als nieuwe valuta’ op in onze AMS-studio. Haar inspiratie haalt ze uit een recent onderzoek naar flexibele benaderingen van talentmanagement. Het resultaat bestaat uit 4 afleveringen waarin innovatieve inzichten met betrekking tot duurzame loopbanen aan bod komen. Ze vertrekt telkens vanuit een fragment uit haar interview met Peter Cappelli, een van de invloedrijkste managementdenkers. In combinatie met de expertise van gastsprekers Alex Van Breedam en Jan Laurijssen leveren deze gesprekken vernieuwende inzichten op die iedere manager aan het denken moet zetten. In deze derde aflevering interviewt Ans De Vos Jan Laurijssen over hoe het echte talent van een nieuwe recruit wordt gevonden en benut.

Mens & organisatie

Ans De Vos Glazen bol van HR resized

De glazen bol van HR

Deze zomer nam professor Ans De Vos de podcast ‘Talent als nieuwe valuta’ op in onze AMS-studio. Haar inspiratie haalt ze uit een recent onderzoek naar flexibele benaderingen van talentmanagement. Het resultaat bestaat uit 4 afleveringen waarin innovatieve inzichten met betrekking tot duurzame loopbanen aan bod komen. Ze vertrekt telkens vanuit een fragment uit haar interview met Peter Cappelli, een van de invloedrijkste managementdenkers. In combinatie met de expertise van gastsprekers Alex Van Breedam en Jan Laurijssen leveren deze gesprekken vernieuwende inzichten op die iedere manager aan het denken moet zetten. In deze tweede aflevering interviewt Ans De Vos 'futurist' Alex Van Breedam over hoe HR kan anticiperen op veranderingen in de markt.

Mens & organisatie

Ans de Vos Talent supply chain resized

Talent supply chain

Deze zomer nam professor Ans De Vos de podcast ‘Talent als nieuwe valuta’ op in onze AMS-studio. Haar inspiratie haalt ze uit een recent onderzoek naar flexibele benaderingen van talentmanagement. Ze vertrekt daarbij telkens vanuit een fragment uit haar interview met Peter Cappelli, een van de invloedrijkste managementdenkers. In deze eerste aflevering interviewt zij Alex Van Breedam over de mogelijke oplossingen van Supply Chain Management voor Talent Management.

Mens & organisatie

Flexibel work

Flexibel inzetten van talent: mogelijkheden en succesfactoren van co-sourcing

We moeten en zullen met zijn allen langer aan de slag blijven. De vraag stelt zich hoe we ervoor kunnen zorgen dat dit voor werknemers geen verhaal van 'moeten' maar van 'willen' is. Organisaties staan voor de opdracht werkbaar werk te creëren voor medewerkers van alle leeftijden, met oog voor hun inzetbaarheid en mogelijkheden tot groei doorheen de hele loopbaan.

Innovatie & ondernemerschap

Blog Sustainable Careers

3 struikelblokken voor duurzaam loopbaanbeleid

Waar stropt het bij een overstap van traditioneel naar duurzaam loopbaanbeleid? Duurzaam loopbaanbeleid wordt steeds belangrijker. Loopbanen zijn dynamisch, individueel, en niet meer organisatiegebonden. We stellen zes kenmerken van duurzaam loopbaanbeleid voor, en gaan dieper in op drie grote struikelblokken.

Mens & organisatie

Loopbanen in beweging cropped

Loopbanen in beweging

We leven in een wereld die onderhevig is aan continue verandering, een sterk concurrentiële omgeving en een onzekere arbeidsmarkt. In die wereld die van organisaties en werknemers veel flexibiliteit vraagt, willen beiden hun ambities waarmaken. Iedere manager – en zeker de human resource manager – staat voor de uitdaging om het beste uit mensen te halen. Net in die onvoorspelbare context is het nodig om aandacht te hebben voor werk en inzetbaarheid vanuit een loopbaanperspectief.

Mens & organisatie

Loopbanen in beweging cropped

Tien wegwijzers voor een beter loopbaanbeleid

We leven in een wereld die onderhevig is aan continue verandering, een sterk concurrentiële omgeving en een onzekere arbeidsmarkt. In die wereld die van organisaties en werknemers veel flexibiliteit vraagt, willen beiden hun ambities waarmaken. Iedere manager – en zeker de human resource manager – staat voor de uitdaging om het beste uit mensen te halen. Net in die onvoorspelbare context is het nodig om aandacht te hebben voor werk en inzetbaarheid vanuit een loopbaanperspectief. Ans De Vos geeft in haar nieuwe boek 'Loopbanen in beweging' 10 wegwijzers voor een beter loopbaanbeleid.

Mens & organisatie