1 op 3 mensen komt ziek naar het werk. Welke boodschap geef jij je medewerkers mee?

In een gezondheidsfocus-cultuur komen medewerkers niet werken als ze ziek zijn. Hoe kan jij dat als werkgever signaleren aan je medewerkers?

• Stuur mensen die komen werken terwijl ze duidelijk ziek zijn terug naar huis
• Verzet de afspraken van je zieke collega’s
• Blijf zelf thuis als je ziek bent, rolmodellen zijn belangrijk
• Zorg ervoor dat collega’s elkaars werk makkelijk kunnen opvangen
• Toon cijfers over de negatieve effecten van ‘ziek komen werken’

In een present-cultuur komen medewerkers toch werken als ze ziek zijn. Een present-cultuur signaleer je onder andere door:

• Het belonen van medewerkers die weinig ziek zijn
• Te verwachten dat mensen hun mails toch opvolgen wanneer ze ziek zijn
• De drempel om je ziek te melden heel hoog te maken (door bv. 4 instanties te moeten verwittigen, of zelf al je afspraken af te moeten zeggen, of…)
• Het geven van een compliment aan een zieke of nog niet genezen medewerker die komt werken (“Wauw, sjiek dat je er bent hoewel je nog ziek bent”)
• Complimenteren van medewerkers die zelden ziek zijn met hun veerkracht/gezondheid (“Covid of geen covid, u krijgen ze niet klein hé?”)
• Het maken van negatieve opmerkingen over iemand die ziek is (“Is hij weeral ziek?”)

Bij een individuele keuze-cultuur kies je zelf of je wel of niet komt werken als je ziek bent. Maar hoe signaleer je dit?

• De afwezigheid van de signalen die bij 1 en 2 horen
• Het bekrachtigen van elke individuele beslissing: “Dat bepaal jij zelf.”

Antwerp Management School, Bpost, Mensura en B-Tonic (dochteronderneming van Baloise) sloegen de handen ineen in een onderzoeksproject om oplossingen te ontwikkelen voor geslaagde re-integratie én preventie. Door theorie in toepassing te brengen in de praktijk en de impact van interventies te meten, bouwen we een arsenaal van interventies die écht werken. Voor iedereen.